项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A、审查事业环境因素B、登记新的相关方C、制定新的商业论证D、收集相关方提供的信息

题目

项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）

  • A、审查事业环境因素
  • B、登记新的相关方
  • C、制定新的商业论证
  • D、收集相关方提供的信息
相似考题

1.一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

2.项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

3.项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A、获得总经理的授权B、与每位相关方举行面对面会议C、获得项目章程批准D、与相关方分享工作说明书（SOW）

4.一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）A、项目章程B、假设日志C、范围管理计划D、相关方参与计划

更多“项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加”相关问题

  • 第1题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第3题：

    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、召开项目启动大会
    • C、创建需求跟踪矩阵
    • D、执行相关方分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改？（）

    • A、项目经理
    • B、项目团队
    • C、发起人
    • D、相关方

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

    • A、新相关方的变更请求
    • B、相关方效益管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、相关方分类

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    项目章程

    B

    相关方参与计划

    C

    相关方登记册

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致

    B

    安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望

    C

    使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响

    D

    分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？（）
    A

    与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。

    B

    与关键相关方一起使用引导技术。

    C

    与相关方一起进行头脑风暴。

    D

    访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    召开项目启动大会

    C

    创建需求跟踪矩阵

    D

    执行相关方分析


    正确答案： D
    解析： 需求跟踪矩阵，确保相关方（客户）的需求被一步步实现，每一步都符合原始需求。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）
    A

    创建详细的相关方登记册

    B

    创建需求文件

    C

    创建相关方管理策略

    D

    创建质量管理计划


    正确答案： D
    解析： 考点：识别相关方。4个选项活动顺序依次为A-C-B-D，相关方登记册是制定质量管理计划的依据。【】【】以下为原选项【】A：创建详细的相关方登记册【】B：创建需求文件【】C://创建相关方管理策略【】D://创建质量管理计划

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

  • 第13题：

    相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、安排需求评审会议
    • B、分享项目章程
    • C、制定范围管理计划
    • D、审查工作分解结果

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）

    • A、定期与所有相关方召开面对面会议
    • B、确保更新和沟通相关方管理计划
    • C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
    • D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
    • B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
    • C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
    • D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

    B

    扩展项目章程以包含新识别到的目标

    C

    删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

    D

    忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人更新范围，以保护这项变更

    B

    确保范围变更得到管理层的批准

    C

    继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更

    D

    讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    审查事业环境因素

    B

    登记新的相关方

    C

    制定新的商业论证

    D

    收集相关方提供的信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得总经理的授权

    B

    与每位相关方举行面对面会议

    C

    获得项目章程批准

    D

    与相关方分享工作说明书（SOW）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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