一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）A、项目章程B、假设日志C、范围管理计划D、相关方参与计划

题目

一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）

  • A、项目章程
  • B、假设日志
  • C、范围管理计划
  • D、相关方参与计划
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1.在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

2.在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

3.项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程？（）A、控制风险B、识别相关方C、控制相关方参与程度D、识别风险

4.在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

更多“一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方”相关问题

  • 第1题：

    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）

    • A、推式沟通
    • B、交互式沟通
    • C、项目相关方沟通
    • D、项目报告

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）

    • A、劝告相关方变更范围已经太迟了
    • B、同意相关方的范围变更
    • C、为相关方的范围应用变更管理计划
    • D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

    正确答案:C

  • 第4题：

    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划。
    • B、执行影响分析。
    • C、通知相关方。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、相关方登记册
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、问题日志

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

    • A、新相关方的变更请求
    • B、相关方效益管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、相关方分类

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    项目章程

    B

    相关方参与计划

    C

    相关方登记册

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    通知相关方变更控制流程。

    B

    创建一个新的变更请求过程。

    C

    拒绝变更请求。

    D

    实施变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    评估新的沟通需求

    B

    更新相关方登记册

    C

    分析潜在的沟通问题

    D

    修订相关方参与计划


    正确答案： B
    解析： 出现了新的相关方，应首先更新相关方登记册。

  • 第10题：

    单选题
    一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）
    A

    项目章程

    B

    假设日志

    C

    范围管理计划

    D

    相关方参与计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）
    A

    组织过程资产

    B

    相关方参与评估矩阵

    C

    项目管理计划

    D

    相关方参与计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）
    A

    请主题专家提供指导

    B

    查阅项目管理计划

    C

    寻求关键相关方的意见

    D

    参阅项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）

    • A、请主题专家提供指导
    • B、查阅项目管理计划
    • C、寻求关键相关方的意见
    • D、参阅项目章程

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、需求文件

    正确答案:C

  • 第15题：

    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
    • B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
    • C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
    • D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

    正确答案:A

  • 第16题：

    —个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
    • B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划
    • C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
    • D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始变更请求过程
    • B、增加该功能
    • C、审查相关方登记册
    • D、与项目相关方会面

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

    B

    与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响

    C

    要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题

    D

    通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内


    正确答案： B
    解析： 新相关方要求修改已实施的工作，就是变更问题，要走流程。B是分析影响，正确；A在B后；C麻烦发起人了；D是拒绝变更。

  • 第20题：

    单选题
    项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做？（）
    A

    与相关方一起执行效益分析

    B

    确定商业需求和预期效益

    C

    根据与相关方的讨论执行单项评估

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 新项目，先论证。A强调了与相关方一起，不合适。论证项目需求，制定项目章程后才有相关方概念及管理计划。

  • 第21题：

    单选题
    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划。

    B

    执行影响分析。

    C

    通知相关方。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

    B

    创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平

    C

    将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方

    D

    执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
    A

    推式沟通

    B

    交互式沟通

    C

    项目相关方沟通

    D

    项目报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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