在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

题目

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

  • A、执行实施整体变更控制过程
  • B、与过程专家一起审查项目
  • C、将优化项目分配给团队
  • D、拒绝范围蔓延的尝试
相似考题

1.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制

2.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

3.在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

4.在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求，以增加范围。

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

    • A、更新变更控制日志。
    • B、实施整体变更控制过程。
    • C、修订干系人登记册。
    • D、审查风险登记册。

    正确答案:B

  • 第2题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、向客户提交变更请求记录这些变更
    • B、实施整体变更控制过程
    • C、与客户一起审查变更管理计划
    • D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
    • B、与所有开发团队召开每日站会
    • C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
    • D、防止相关方直接与开发团队主管交流

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、请求公司指导
    • B、寻求专家判断
    • C、审查组织过程资产
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人开会，获得反馈
    • B、启动实施整体变更控制过程
    • C、对需求执行成本效益分析
    • D、将该职能经理添加进沟通管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始变更请求过程
    • B、增加该功能
    • C、审查相关方登记册
    • D、与项目相关方会面

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查范围基准

    B

    应用监管风险过程

    C

    更新经验教训知识库

    D

    解散项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）
    A

    拒绝所有超出范围的变更请求

    B

    管理关键相关方的期望

    C

    将该信息升级上报给发起人

    D

    包含严格和正式的过程批准变更


    正确答案： B
    解析： 典型的变更问题，走流程。

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    通知相关方变更控制流程。

    B

    创建一个新的变更请求过程。

    C

    拒绝变更请求。

    D

    实施变更请求。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
    A

    更新变更控制日志。

    B

    实施整体变更控制过程。

    C

    修订干系人登记册。

    D

    审查风险登记册。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A.实施整体变更控制过程
    B.执行偏差分析
    C.审查合同中的违约赔偿条款
    D.确定一种执行进度压缩的方法

    答案:A

  • 第13题：

    在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝所有超出范围的变更请求
    • B、管理关键相关方的期望
    • C、将该信息升级上报给发起人
    • D、包含严格和正式的过程批准变更

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？（）

    • A、控制范围
    • B、监控项目工作
    • C、核实范围
    • D、实施整体变更控制

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方一起审查项目章程
    • B、与该相关方一起检查沟通管理计划
    • C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
    • D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行过程分析，找到问题的根本原因
    • B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式
    • C、修订过程改进计划，更新过程指标
    • D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注

    正确答案:A

  • 第17题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第19题：

    一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、专家判断
    • B、组织过程资产
    • C、企业环境因素
    • D、整体变更控制过程

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请求公司指导

    B

    寻求专家判断

    C

    审查组织过程资产

    D

    识别项目相关方


    正确答案： A
    解析： 个人能力有限可以参考组织的积累。本题也可以理解为排序题目，制定章程过程，哪一项最优先？

  • 第21题：

    单选题
    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程

    B

    监控项目工作

    C

    更新相关方

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人开会，获得反馈

    B

    启动实施整体变更控制过程

    C

    对需求执行成本效益分析

    D

    将该职能经理添加进沟通管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    请发起人提供额外资金以解决新的需求。

    B

    更新范围管理计划。

    C

    将其添加进风险登记册。

    D

    提交一项变更请求，以增加范围。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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