项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A、获得总经理的授权B、与每位相关方举行面对面会议C、获得项目章程批准D、与相关方分享工作说明书（SOW）

题目

项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）

  • A、获得总经理的授权
  • B、与每位相关方举行面对面会议
  • C、获得项目章程批准
  • D、与相关方分享工作说明书（SOW）
相似考题

1.项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）A、计算项目将生产的利润B、与相关方一起审查决策影响C、向相关方说明商业问题D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方

2.一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B、请项目发起人与该相关方进行交涉。C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。

3.项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。

4.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

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  • 第1题：

    项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅项目章程
    • B、确保遵循沟通管理计划
    • C、邀请该相关方参加未来的项目会议
    • D、密切管理该相关方

    正确答案:B

  • 第2题：

    相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、安排需求评审会议
    • B、分享项目章程
    • C、制定范围管理计划
    • D、审查工作分解结果

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）

    • A、定期与所有相关方召开面对面会议
    • B、确保更新和沟通相关方管理计划
    • C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
    • D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

    正确答案:B

  • 第4题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排在不同时区召开会议
    • B、频繁举行视频会议
    • C、制定沟通管理计划
    • D、创建相关方参与计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

    • A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
    • B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
    • C、为会议参与者定时安排休息时间。
    • D、按照沟通管理计划邀请相关方。

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将会议重新安排在每个人都有空的时间。

    B

    在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺

    C

    按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方

    D

    将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。

    B

    请项目发起人与该相关方进行交涉。

    C

    与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。

    D

    审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）
    A

    识别风险并将其添加进风险登记册中

    B

    与该相关方合作，重新调整期望

    C

    制定相关方参与计划

    D

    将该关注点升级上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第14题：

    在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用名义小组技术收集多个地区的意见
    • B、安排一次联合应用设计
    • C、举行多次虚拟会议
    • D、执行站点顺序需求审查

    正确答案:B

  • 第15题：

    在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
    • B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
    • C、将会议纪要发送给关键相关方
    • D、与项目发起人一起审查相关方参与计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
    • B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
    • C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
    • D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

    正确答案:A

  • 第17题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

    B

    扩展项目章程以包含新识别到的目标

    C

    删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

    D

    忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？（）
    A

    与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。

    B

    与关键相关方一起使用引导技术。

    C

    与相关方一起进行头脑风暴。

    D

    访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）
    A

    安排在不同时区召开会议

    B

    频繁举行视频会议

    C

    制定沟通管理计划

    D

    创建相关方参与计划


    正确答案： D
    解析： 沟通问题，找沟通管理计划。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得总经理的授权

    B

    与每位相关方举行面对面会议

    C

    获得项目章程批准

    D

    与相关方分享工作说明书（SOW）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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