组织行为与领导力 - itgle

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根据成就领导的素质论者约翰·麦克斯弗尔的观点，以下哪类人成为领导的几率最大（）A、缺少做某项特定工作的能力或天赋B、具有领导者的天资与才能，但缺乏自律C、具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会D、唯一缺乏的就是机会，但能自己选择或创造机会
以下哪选项不属于非正式组织的积极作用范畴（）A、在快速变化的环境中，增加灵活性B、缓解挫折与精神压力，起到“安全阀”的作用C、对管理人员拾遗补漏，取长补短D、导致组织的文化持恒，持续沿袭旧组织的文化、制度
以下是关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是（）A、任何社会都是人的社会，没有人就没有社会B、任何人都是社会中的人，离开了社会任何人都不能生存，都不能成为人C、个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响D、个人或集体的行为又受到社会的制约
洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是（）A、目标设置要具体B、目标设置要有难度C、目标设置符合公序良俗D、目标设置只要不违法均可
在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为（）A、群体促进效应B、社会惰化效应C、协同效应D、责任分摊效应
组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是（）A、物质象征B、文字和标识C、仪式D、语言
关于非正式组织产生原因的叙述，正确的一项是（）A、暂时利益一致B、兴趣爱好各异C、经历背景不同D、地理位置分散
一个组织内部的规章制度属于（）A、组织的一般环境的内容B、组织的内部环境的内容C、组织文化的隐性内容D、组织文化的显性内容
春秋战国李斯“人生如鼠，非在仓即在厕”的典故很好得诠释了成就领导的（）要义A、素质论B、环境论C、管理方格理论D、连续统一理论
（）来源强调领导者权力是通过他们自己不断努力、奋斗，矢志不渝，顽强拼搏而获得的A、传统的权力B、超人的权力C、法定的权力D、奖赏的权力
价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法，是一个人基本的信念和判断。下列属于经济型价值观的叙述是（）A、以知识和真理为中心的价值观，把追求真理看得高于一切B、以权力地位为中心的价值观，把权力和地位看得最有价值C、以信仰为中心的价值观，认为信仰是人生最有价值的D、以经济、实惠为中心的价值观，认为个人财富的实现是最有价值的
“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统一指挥，又发挥各种专家业务管理的作用”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构
组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）A、一切人的心理活动B、一切人的行为C、一定组织中的人的心理与行为D、一切人的心理与行为
人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释，这种知觉属于（）A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（）A、清晰性B、持久性C、自愿性D、公开性
某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
关于组织成立的条件，论述错误的是（）A、是一个社会技术系统B、是一个开放的系统C、组织成员有各自的目标D、组织与环境之间有一定的边界
关于组织成立的条件，论述错误的是（）A、是一个社会技术系统B、是一个开放的系统C、组织成员有各自的目标D、组织与环境之间有一定的边界
“如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素A、期望能否得到满足B、员工因果归因倾向C、组织公平D、回顾性文饰作用
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构