在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图

题目

在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）

  • A、控制图
  • B、鱼骨图
  • C、趋势图
  • D、帕累托图
相似考题

1.某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动

2.在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

3.计算项目价值的目的是什么？（）A、确定项目是否物有所值B、确定项目经理是否做好了工作C、确定项目是损失还是获利D、确定项目的ROL

4.在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经”相关问题

  • 第1题：

    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）

    • A、名义小组技术
    • B、调查
    • C、头脑风暴
    • D、焦点小组会议

    正确答案:D

  • 第2题：

    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

    • A、团队社交门户
    • B、项目管理计划
    • C、经验教训
    • D、专家判断

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）

    • A、检查风险报告
    • B、审查经验教训
    • C、使用精益六西格玛方法
    • D、执行成本效益分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

    • A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
    • D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

    正确答案:D

  • 第6题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    趋势图

    D

    帕累托图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
    A

    名义小组技术

    B

    调查

    C

    头脑风暴

    D

    焦点小组会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： C
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第13题：

    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

    • A、直接成本
    • B、应急储备
    • C、固定成本
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第14题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、分析该变更的影响
    • B、更新变更日志
    • C、拒绝该变更
    • D、寻求项目发起人的批准

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第19题：

    从事研发核心岗位（产品经理、项目经理、开发经理等）工作必须取得相应安全技能资质。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
    A

    最终确定项目章程

    B

    接收执行项目的项目资金

    C

    获得发起人和相关方的批准

    D

    执行相关方管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
    A

    管理储备

    B

    应急储备

    C

    成本储备

    D

    约束条件储备


    正确答案： C
    解析： 根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用管理储备。参见7.2.2.6,考点：储备分析。【】【】以下为原选项【】A：管理储备【】B：应急储备【】C://成本储备【】D://约束条件储备

  • 第23题：

    单选题
    某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
    A

    有足够的储备去处理变更

    B

    另一个卖方能按照原定的成本提供产品

    C

    另一个任务能节省预算

    D

    任务是关键的项目活动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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