计算项目价值的目的是什么？（）A、确定项目是否物有所值B、确定项目经理是否做好了工作C、确定项目是损失还是获利D、确定项目的ROL

题目

计算项目价值的目的是什么？（）

  • A、确定项目是否物有所值
  • B、确定项目经理是否做好了工作
  • C、确定项目是损失还是获利
  • D、确定项目的ROL
相似考题

1.采用风险调整贴现率法分析投资项目风险时，确定风险调整贴现率的关键因素是( )。A．确定投资项目的无风险报酬率B．确定投资项目风险的大小C．确定投资项目的时间价值D．确定投资项目的风险报酬率

2.项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界

3.项目策划阶段的主要任务是什么()A.确定项目启动的时机与项目实施的范围B.确定项目的类型及项目的启动时机C.确定项目的类型与项目实施的范围D.确定项目的类型与项目的工作性质

4.盈亏平衡现值分析是指：()A、项目的现金净流量为0时的销量水平确定B、项目的净现值为0时的销量水平确定C、项目的内部收益率为0时的销量水平确定D、项目的获利指数为0时的销量水平确定

参考答案和解析
正确答案:D
更多“计算项目价值的目的是什么？（）A、确定项目是否物有所值B、确定项目经理是否做好了工作C、确定项目是损失还是获利D、确定项目的ROL”相关问题

  • 第1题：

    项目决策期管理工作的主要任务是（），而项目实施期管理工作的主要任务是（）。

    A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现
    B.确定项目的定义 确定项目的启用目标
    C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现
    D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P2页
    项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。@##

  • 第2题：

    企业确定各分部分项工程综合单价的工作主要有：①确定人、料、机单价；②确定人、料、机消耗量；③确定组合定额子目并计算各子目工程量；④计算清单项目的管理费和利润；⑤计算清单项目的人、料、机总费用；⑥计算清单项目的综合单价。正确的顺序是（ ）。

    A、②①③⑤④⑥
    B、③①②④⑤⑥
    C、③②①⑤④⑥
    D、③②①④⑤⑥

    答案：C
    解析：
    2020版教材P242 / 2019版教材P236
    “综合单价的计算可以概括为以下步骤：（1）确定组合定额子目；（2）计算定额子目工程量；（3）测算人、料、机消耗量；（4）确定人、料、机单价；（5）计算清单项目的人、料、机总费用；（6）计算清单项目的管理费和利润；（7）计算清单项目的综合单价。”

  • 第3题：

    敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是 （ ）

    A.说明项目是否具有满意的经济效益
    B.计算项目的盈亏平衡点
    C.确定项目不确定性因素发生变化的概率
    D.分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响

    答案：D
    解析：
    敏感性分析是通过计算项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响程度，寻找敏感因素，估计项目可能存在的风险。

  • 第4题：

    项目决策期管理工作的主要任务是（　　）。

    A.确定项目的定义
    B.确定项目的目标
    C.确定项目的任务
    D.确定项目的功能

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P2
    决策阶段管理工作的主要
    任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
    ( 1 )确定项目实施的组织；
    ( 2 )确定和落实建设地点；
    ( 3 )确定建设任务和建设原则；
    ( 4 )确定和落实项目建设的资金；
    ( 5 )确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

  • 第5题：

    项目决策期管理工作的主要任务是（　　）。

    A、确定项目的定义
    B、确定项目的目标
    C、确定项目的任务
    D、确定项目的功能

    答案：A
    解析：
    2018版教材P2
    决策阶段管理工作的主要
    任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
    ( 1 )确定项目实施的组织；
    ( 2 )确定和落实建设地点；
    ( 3 )确定建设任务和建设原则；
    ( 4 )确定和落实项目建设的资金；
    ( 5 )确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

  • 第6题：

    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

    • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
    • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
    • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
    • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目策划阶段的主要任务是什么（）

    • A、确定项目启动的时机与项目实施的范围
    • B、确定项目的类型及项目的启动时机
    • C、确定项目的类型与项目实施的范围
    • D、确定项目的类型与项目的工作性质

    正确答案:A

  • 第8题：

    工作流程组织的任务是（）。

    • A、确定项目的定义
    • B、确定项目的目标
    • C、定义工作的流程
    • D、控制项目的目标

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。
    A

    确定项目范围

    B

    确定项目经理

    C

    采购所需资料

    D

    制定项目章程


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。

  • 第10题：

    多选题
    为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）
    A

    确定项目结果

    B

    确定项目有效性

    C

    确定项目预算

    D

    确定项目资源


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    计算项目价值的目的是什么？（）
    A

    确定项目是否物有所值

    B

    确定项目经理是否做好了工作

    C

    确定项目是损失还是获利

    D

    确定项目的ROL


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（　）。
    A

    确定项目的功能

    B

    确定项目的目标

    C

    确定项目的任务

    D

    确定项目的定义


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    项目决策期管理工作的主要任务是()，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

    A.确定项目的工期
    B.确定项目的定义
    C.确定项目的造价
    D.确定项目的负责人

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P2页
    项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

  • 第14题：

    敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是()。

    A、说明项目是否具有满意的经济效益
    B、计算项目的盈亏平衡点
    C、确定项目不确定性因素发生变化的概率
    D、分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响

    答案：D
    解析：
    敏感性分析是通过分析、预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标（如FNPV、FIRR等）的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法。

  • 第15题：

    项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。

    A:确定项目范围
    B:确定项目经理
    C:采购所需资料
    D:制定项目章程

    答案：A
    解析：
    本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。

  • 第16题：

    确定投标报价中的综合单价时，确定计算基础主要是指（）。

    A、确定每一清单项目的工作内容
    B、确定每一清单项目的清单单位含量
    C、确定每一清单项目的人工、材料、机械费
    D、确定消耗量指标和生产要素单价

    答案：D
    解析：
    本题考查的是投标报价编制方法和内容。计算基础主要包括消耗量指标和生产要素单价。

  • 第17题：

    决策阶段管理工作的主要任务是（）。

    A、确定项目的范围
    B、实现项目的目标
    C、确定项目的定义
    D、沟通与协调

    答案：C
    解析：
    决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

  • 第18题：

    为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）

    • A、确定项目结果
    • B、确定项目有效性
    • C、确定项目预算
    • D、确定项目资源

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）。

    • A、确定项目实施的组织
    • B、确定建设任务和建设原则
    • C、确定和落实项目的施工单位
    • D、确定和落实建设资金
    • E、确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    多选题
    项目业主在项目决策中的职责包括（　　）。[2010年真题]
    A

    确定项目的产品方案

    B

    承担项目的全部财务风险

    C

    确定项目的选址方案

    D

    确定项目的目标

    E

    确定项目的融资方案


    正确答案： A,B
    解析：
    建设项目业主在项目决策中的责任主要包括：①确定项目的目标和具体参数；②确定项目的建设方案。如产品方案、选址方案、技术、设备和工程方案，环境保护方案以及实施计划等；③确定项目的融资方案。如项目资本金和项目债务资金的比例、资本金的筹措方案、债务资金的筹措方案等。

  • 第21题：

    单选题
    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
    A

    让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

    B

    让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

    C

    双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

    D

    双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作流程组织的任务是（）。
    A

    确定项目的定义

    B

    确定项目的目标

    C

    定义工作的流程

    D

    控制项目的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目决策期管理工作的主要任务是（）。
    A

    确定项目的定义

    B

    确定项目的目标

    C

    确定项目的任务

    D

    确定项目的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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