项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移D、要求项目A的项目发起人干预
题目
项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
- B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
- C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
- D、要求项目A的项目发起人干预
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第1题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第2题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B -
第3题：
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与项目发起人开会，获得变更批准
- B、遵循组织的变更批准程序
- C、开始规划实施变更
- D、请求额外资源
正确答案:B -
第4题：
项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、更新项目基准
- B、忽略该需求
- C、与项目发起人讨论
- D、创建变更请求
正确答案:D -
第5题：
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
- A、因为该变更会影响配置管理计划。
- B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
- C、因为该变更会影响基准
- D、因为该变更会影响变更管理计划
正确答案:C -
第6题：
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、按照变更管理计划签发变更请求。
- B、要求安全分析员尽快实施该功能。
- C、拒绝请求。
- D、更新项目管理计划和经验教训文件。
正确答案:A -
第7题：
单选题变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A变更基准
B变更工作分解结构
C提交变更
D变更资源计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。
B执行定性风险评估并更新风险登记册。
C评估变更的影响并与项目团队沟通。
D更新项目管理计划并实施变更。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A按照变更管理计划签发变更请求。
B要求安全分析员尽快实施该功能。
C拒绝请求。
D更新项目管理计划和经验教训文件。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A更新项目基准
B忽略该需求
C与项目发起人讨论
D创建变更请求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）A与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D要求项目A的项目发起人干预
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
- A、挣值管理（EVM）
- B、趋势
- C、储备
- D、基准
正确答案:B -
第14题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A -
第15题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A -
第16题：
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
- A、记录变更请求的全部影响
- B、说服客户这个阶段不允许变更
- C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
- D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
正确答案:A -
第17题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第18题：
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准。
- B、提交变更请求。
- C、变更工作分解结构。
- D、变更资源计划。
正确答案:C -
第19题：
单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A执行变更。
B更新项目管理计划。
C更新项目基准。
D通知项目发起人。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A风险登记册
B项目章程
C项目管理计划
D质量管理计划
正确答案： A解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。 -
第21题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
B修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
C通知相关方并管理他们的期望
D修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
正确答案： B解析： 选项都不好，排除法，BD排除，AC之间C好于A。推迟的工作有可能不是很重要，不需要去找发起人协商，只是通知一下各相关方，看看他们对延期的反应再做进一步处。因此C好于A。 -
第23题：
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A通知相关方变更控制流程。
B创建一个新的变更请求过程。
C拒绝变更请求。
D实施变更请求。
正确答案： C解析： 暂无解析