项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）A、工作授权系统B、项目管理信息系统（PMIS）C、项目数据管理系统D、配置管理系统

题目

项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）

  • A、工作授权系统
  • B、项目管理信息系统（PMIS）
  • C、项目数据管理系统
  • D、配置管理系统
相似考题

1.管理收尾最重要的工作是什么()A、收集项目相关的所有文件B、整理项目相关的所有文件C、编辑项目相关的所有文件D、存档项目相关的所有文件

2.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理

3.因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存档经验教训D、将相关问题通知技术主管

4.项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？（）A、记录管理系统B、项目管理计划C、经验教训文档D、合同变更控制系统

更多“项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）”相关问题

  • 第1题：

    由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？（）

    • A、项目记录
    • B、经验教训
    • C、相关方通知
    • D、项目演示

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、关闭所有风险并转到新项目
    • B、将剩余任务委托给替代资源
    • C、确保所有相关项目文件均已存档
    • D、执行项目标杆对照

    正确答案:C

  • 第3题：

    经验教训文件用于哪里？（）

    • A、执行阶段
    • B、启动阶段
    • C、项目生命周期
    • D、规划阶段

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第5题：

    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

    • A、与团队成员总结经验教训
    • B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
    • C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
    • D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

    正确答案:A

  • 第6题：

    在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）

    • A、收集工作绩效信息
    • B、更新问题日志
    • C、衡量并记录客户满意度
    • D、记录纠正措施

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    经验教训最好由谁完成？（）
    A

    项目经理

    B

    团队

    C

    出资人

    D

    项目相关方


    正确答案： C
    解析： 标准-1.6项目相关方。项目相关方包含了项目涉及的各方人员，选项4已经涵盖选1-3的内容。同时，前3个选项目显是不完全的。【】【】以下为原选项【】A：项目经理【】B：团队【】C://出资人【】D://项目相关方

  • 第8题：

    单选题
    由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？（）
    A

    项目记录

    B

    经验教训

    C

    相关方通知

    D

    项目演示


    正确答案： D
    解析： 本题考收尾工作，只有B正确。

  • 第9题：

    单选题
    在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）
    A

    收集工作绩效信息

    B

    更新问题日志

    C

    衡量并记录客户满意度

    D

    记录纠正措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    关闭所有风险并转到新项目

    B

    将剩余任务委托给替代资源

    C

    确保所有相关项目文件均已存档

    D

    执行项目标杆对照


    正确答案： D
    解析： 典型的前一个项目。后一个项目。重点是前一个项目的收尾，只有C正确。

  • 第11题：

    单选题
    依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
    A

    项目章程

    B

    经验教训

    C

    项目管理计划

    D

    状态报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？（）
    A

    记录管理系统

    B

    项目管理计划

    C

    经验教训文档

    D

    合同变更控制系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）

    • A、在每个项目完成时记录经验教训
    • B、请求知识管理部门的帮助
    • C、存档项目会议的所有会议记录
    • D、从启动阶段开始，定期记录经验教训

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

    • A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
    • B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
    • C、在问题日志中添加经验教训
    • D、独立收集经验教训

    正确答案:A

  • 第15题：

    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

    • A、所有相关方
    • B、项目经理的业务部门主管
    • C、项目团队的所有成员
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第16题：

    依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

    • A、项目章程
    • B、经验教训
    • C、项目管理计划
    • D、状态报告

    正确答案:B

  • 第17题：

    经验教训最好由谁完成？（）

    • A、项目经理
    • B、团队
    • C、出资人
    • D、项目相关方

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新并存档工作分解结构

    B

    更新并存档项目章程

    C

    记录并存档经验教训

    D

    将相关问题通知技术主管


    正确答案： C
    解析： 收尾的一项重要就是工作记录和存档经验教训。

  • 第19题：

    单选题
    经验教训文件用于哪里？（）
    A

    执行阶段

    B

    启动阶段

    C

    项目生命周期

    D

    规划阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）
    A

    在每个项目完成时记录经验教训

    B

    请求知识管理部门的帮助

    C

    存档项目会议的所有会议记录

    D

    从启动阶段开始，定期记录经验教训


    正确答案： A
    解析： 总结经验教训工作，应该随时进行。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）
    A

    工作授权系统

    B

    项目管理信息系统（PMIS）

    C

    项目数据管理系统

    D

    配置管理系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
    A

    所有相关方

    B

    项目经理的业务部门主管

    C

    项目团队的所有成员

    D

    高级管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容