因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存档经验教训D、将相关问题通知技术主管

题目

因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新并存档工作分解结构
  • B、更新并存档项目章程
  • C、记录并存档经验教训
  • D、将相关问题通知技术主管
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1.施工单位任命项目经理在（　）完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

2.任命项目经理在（）完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段

3.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

4.以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

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  • 第1题：

    项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）

    • A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
    • B、进入行政收尾
    • C、停止工作
    • D、解散一部分项目团队

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

    • A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第4题：

    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

    • A、状态更新
    • B、风险登记册
    • C、项目章程
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第5题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）

    • A、在项目每个阶段结束时
    • B、在整个项目结束时
    • C、在项目提前终止时
    • D、在新项目经理上任时

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新并存档工作分解结构

    B

    更新并存档项目章程

    C

    记录并存档经验教训

    D

    将相关问题通知技术主管


    正确答案： C
    解析： 收尾的一项重要就是工作记录和存档经验教训。

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）
    A

    更新问题日志，并确定纠正措施

    B

    忽略该故障，因为己经解决了

    C

    签发变更请求，并遵循变更过程

    D

    打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施


    正确答案： D
    解析： 题目信息不是特别明确，大致意思是团队成员发现和修复缺陷没有告诉项目经理。可以当成沟通问题（该通知的没通知），也可以当成变更问题（缺陷补救也是变更正常由项目经理管理，要走变更流程的）。根据选项，用排除法。A，如果当成沟通问题，应查看或更新沟通管理计划；如果不是沟通问题，就要当成变更，走流程；A前后不符。B，忽略，无原则，苟且。C，修复缺陷应当成变更处理，正确。D，是对违反流程的做法听之任之，错误。

  • 第10题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查之前项目的知识库

    B

    在经验教训会上进行因果分析

    C

    在团队会议上评审测量指标

    D

    将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
    A

    集合团队，认可她们对项目付出的努力

    B

    通知项目发起人项目已收尾

    C

    在组织过程资产中更新经验教训

    D

    执行偏差分析


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）

    • A、更新问题日志，并确定纠正措施
    • B、忽略该故障，因为己经解决了
    • C、签发变更请求，并遵循变更过程
    • D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）
    A

    在项目每个阶段结束时

    B

    在整个项目结束时

    C

    在项目提前终止时

    D

    在新项目经理上任时


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。即便是新旧项目经理更换，也不需要进行行政收尾。在项目阶段结束、项目提前终止以及整个项目结束时，都要进行行政收尾王作。

  • 第19题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

    B

    审查组织的项目收尾指南

    C

    执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

    D

    结束所有项目采购过程


    正确答案： C
    解析： 如何收尾

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工单位任命项目经理在（）完成。
    A

    项目计划阶段

    B

    项目启动阶段

    C

    项目实施阶段

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： B
    解析：

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