管理收尾最重要的工作是什么()A、收集项目相关的所有文件B、整理项目相关的所有文件C、编辑项目相关的所有文件D、存档项目相关的所有文件

题目
管理收尾最重要的工作是什么()

A、收集项目相关的所有文件

B、整理项目相关的所有文件

C、编辑项目相关的所有文件

D、存档项目相关的所有文件

相似考题

1.《质量管理体系基础和术语》(GB／T19000—2008)中规定:质量计划是()。A.对所有的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件B.对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件C.对特定的项目、合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件D.对特定的产品、过程，规定由谁及应使用哪些程序和相关资源的文件

2.管理收尾包括所有下列事项，除了（）A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习

3.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）A、工作授权系统B、项目管理信息系统（PMIS）C、项目数据管理系统D、配置管理系统

4.参与该项目的施工单位应明确该项目工程文件归档范围主要是()相关内容。A、与建设项目有关的重要活动B、记载该项目主要过程和现状C、具有保存价值的各种载体的文件D、和项目有关的所有正确信息E、和项目有关的所有正确信息

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  • 第1题：

    高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
    • B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
    • C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件
    • D、使用石川图来验证文件

    正确答案:C

  • 第2题：

    根据GB/T19000-2000相关规定中规定：质量计划是（）。

    • A、对所有的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。
    • B、对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。
    • C、对特定的项目、合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。
    • D、对特定的产品、过程，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。

    正确答案:B

  • 第3题：

    单位应当加强对建设项目档案的管理，做好相关文件、材料的（）工作。

    • A、收集
    • B、整理
    • C、归档
    • D、保管

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目管理器的主要功能是（）

    • A、组织和管理与应用程序项目相关的文件
    • B、组织和管理与应用程序项目相关的程序
    • C、建立和维护与应用程序项目相关的文件
    • D、建立和维护与应用程序项目相关的数据

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

    • A、检查和审计报告
    • B、项目管理计划
    • C、合同变更控制系统
    • D、记录管理系统

    正确答案:D

  • 第7题：

    总体合同结构分解的目标是（）。

    • A、明确项目相关的所有合同的设备款项
    • B、明确项目相关的所有合同的资金预算
    • C、明确项目相关的所有合同的种类及数量
    • D、明确项目相关的所有合同的结算方式

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    总体合同结构分解的目标是（）。
    A

    明确项目相关的所有合同的设备款项

    B

    明确项目相关的所有合同的资金预算

    C

    明确项目相关的所有合同的种类及数量

    D

    明确项目相关的所有合同的结算方式


    正确答案： C
    解析： 招标采购总体合同结构分解 招标采购总体合同结构分解，是指在建构合同体系之前，通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求，分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等，并结合市场因素、竞争性因素等，依据有关法律政策、技术标准和规范，确定项目相应阶段合同种类、数量的过程。 总体合同结构分解的目标是明确项目相关的所有合同的种类及数量，核心是确定招标合同单元。

  • 第9题：

    填空题
    管理收尾最重要的工作是（　）、（　）、（　）、（　）等项目相关的所有文件

    正确答案： 收集、整理、编辑、存档
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据GB/T19000-2000相关规定中规定：质量计划是（）。
    A

    对所有的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。

    B

    对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。

    C

    对特定的项目、合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。

    D

    对特定的产品、过程，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

    B

    将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

    C

    使用专家判断技巧，评估所有依据文件

    D

    使用石川图来验证文件


    正确答案： D
    解析： 考点：制定项目章程之专家判断，出处：PMBOK第6版中4.1.2.1，专家判断常用于评估制定项目章程的输入文件。可以借助专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。项目经理在编制章程以前应该首先使用专家判断来评估各种输入。A已经做了。B不可以仅依据最重要的文件。D项目经理必须依靠专家判断，而非其它。【】【】以下为原选项【】A：整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据【】B：将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据【】C://使用专家判断技巧，评估所有依据文件【】D://使用石川图来验证文件

  • 第12题：

    单选题
    在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）
    A

    检查和审计报告

    B

    项目管理计划

    C

    合同变更控制系统

    D

    记录管理系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作，这样做的目的是（）。

    • A、为日后查阅相关的资料提供依据
    • B、为员工的个人成长积累经验
    • C、为将来实施类似项目提供借鉴
    • D、对项目进行验收
    • E、便于项目总结

    正确答案:A,C

  • 第14题：

    做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作，是单位对（）的管理。

    • A、建设项目档案
    • B、建设项目工作洽商
    • C、建设项目设计及变更
    • D、建设项目监管机制

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、记录需要澄清和分析的所有需求
    • B、从需求文件中排除低层级需求
    • C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
    • D、更新相关方登记册以包含这些需求

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、关闭所有风险并转到新项目
    • B、将剩余任务委托给替代资源
    • C、确保所有相关项目文件均已存档
    • D、执行项目标杆对照

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    管理收尾最重要的工作是（　）、（　）、（　）、（　）等项目相关的所有文件


    正确答案:收集、整理、编辑、存档

  • 第19题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作，是单位对（）的管理。
    A

    建设项目档案

    B

    建设项目工作洽商

    C

    建设项目设计及变更

    D

    建设项目监管机制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）
    A

    工作授权系统

    B

    项目管理信息系统（PMIS）

    C

    项目数据管理系统

    D

    配置管理系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    单位应当加强对建设项目档案的管理。做好相关文件、材料的（）工作。
    A

    收集

    B

    整理

    C

    归档

    D

    保管


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    关闭所有风险并转到新项目

    B

    将剩余任务委托给替代资源

    C

    确保所有相关项目文件均已存档

    D

    执行项目标杆对照


    正确答案： C
    解析： 典型的前一个项目。后一个项目。重点是前一个项目的收尾，只有C正确。

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