项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理
题目
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）
- A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
- B、它会成为历史数据库的组成部分
- C、它会改善实施组织中的团队激励
- D、它会提高对未来项目的管理
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参考答案和解析
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第1题：
项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）
- A、解散项目团队
- B、组织经验教训
- C、移交项目产品、服务和成果
- D、文档归档和组织资产的更新
正确答案:A -
第2题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C -
第3题：
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）
- A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
- B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
- C、在问题日志中添加经验教训
- D、独立收集经验教训
正确答案:A -
第4题：
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）
- A、在项目生命周期期间和之后不久
- B、在项目收尾时
- C、在项目阶段收尾期间
- D、在每个学习关口
正确答案:A -
第5题：
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）
- A、制定有效的经验教训收集步骤
- B、对项目进行收尾
- C、结束采购
- D、制定有效的风险应对策略
正确答案:B -
第6题：
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
- A、与团队成员总结经验教训
- B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
- C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
- D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
正确答案:A -
第7题：
一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）
- A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
- B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
- C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
- D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本
正确答案:D -
第8题：
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查之前项目的知识库
- B、在经验教训会上进行因果分析
- C、在团队会议上评审测量指标
- D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
正确答案:B -
第9题：
单选题项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）A解散项目团队
B组织经验教训
C移交项目产品、服务和成果
D文档归档和组织资产的更新
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A集合团队，认可他们对项目付出的努力
B通知项目发起人项目已收尾
C在组织过程资产中更新经验教训
D执行偏差分析
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）A在项目生命周期期间和之后不久
B在项目收尾时
C在项目阶段收尾期间
D在每个学习关口
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）A不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D使用管理储备来涵盖这个问题的成本
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
- A、编制资源计划
- B、管理收尾
- C、团队建设
- D、编制沟通计划
正确答案:B -
第14题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C -
第15题：
在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、实施变更，因为它只是一个小的修改
- B、实施变更，因为它会影响项目目标
- C、不实施变更，因为它会导致项目进度延迟
- D、不实施变更，因为这项请求没有经过批准
正确答案:D -
第16题：
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
- B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
- C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
- D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
正确答案:C -
第17题：
管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
- A、发生的次生风险
- B、风险识别的核对袁
- C、工作分解结构词典
- D、团队成员的简历
正确答案:B -
第18题：
在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
- A、曾发生过的中等风险
- B、风险鉴别对照单
- C、WBS计划书
- D、团队成员简历
正确答案:B -
第19题：
在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）
- A、收集工作绩效信息
- B、更新问题日志
- C、衡量并记录客户满意度
- D、记录纠正措施
正确答案:C -
第20题：
项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）
- A、作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支
- B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求
- C、为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展
- D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
正确答案:D -
第21题：
单选题项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A检查之前项目的知识库
B在经验教训会上进行因果分析
C在团队会议上评审测量指标
D将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）A收集工作绩效信息
B更新问题日志
C衡量并记录客户满意度
D记录纠正措施
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A它应该是每个收尾阶段的组成部分
B它会成为历史数据库的组成部分
C它会改善实施组织中的团队激励
D它会提高对未来项目的管理
正确答案： A解析： 把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，共未来项目或阶段使用。【】【】以下为原选项【】A：它应该是每个收尾阶段的组成部分【】B：它会成为历史数据库的组成部分【】C://它会改善实施组织中的团队激励【】D://它会提高对未来项目的管理