项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()
第1题:
作为公司一名采购人员,在准备合同时,你应当考虑到以下哪些主要问题()
第2题:
使用Microsoft Studio.NET编写XML文档时,用什么方法来创建新文档?()
第3题:
可以通过设置文件或文件夹的()来标识是否备份过。
第4题:
在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()
第5题:
招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审,报项目经理审批后签订。
第6题:
结束采购的输入包括()。
第7题:
签订材料采购合同应使用企业、事业单位章或合同专用章并有()。
第8题:
以下哪一个不是管理采购过程的输入()
第9题:
重新委派采购管理员
了结未决索赔
更新项目记录,以反映最终合同成果
将合同及合同记录存档,供今后使用
第10题:
采购管理计划
经验教训文件
采购审计
卖方绩效评估文件
第11题:
更新采购管理计划
更新合同条款和调节
合同文档存档
项目管理计划存档
第12题:
文档制定
文档修订
文档存档
文档安全
第13题:
信息系统文档管理内容不包括()。
第14题:
为了减少甚至避免因合同文件导致的合同争议,并为合同履行的控制提供依据,必须加强合同文档管理,努力实施合同文档管理的档案化和信息化。有关合同文档管理的工作,主要包括()。
第15题:
组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训,包括成功和失败之处,这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是()工具和技术。
第16题:
项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一,它列出了项目经理的权利范围。作为卖方,在这个阶段还可以使用什么文档?()
第17题:
以下哪个是结束采购过程的输入?()
第18题:
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()
第19题:
你正从事所有合同最终阶段的工作,并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动,但不包括()
第20题:
合同文档的收集
合同文档的处理和保存
合同文档的使用
合同文档的归类
合同文档的评价
第21题:
合同(ContrAct)
采购文件(ProcurementDocuments)
采购文档(ProcurementDocumentAtion)
合同往来函件(ContrActCorrespondencE.
第22题:
工作分解结构
项目范围
合同
网络备忘录
第23题:
记录管理系统
项目管理计划
经验教训文档
合同变更控制系统