各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。

第1题：

跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第2题：

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第3题：

接入设备补丁管理实施报备管理设备补丁加载方案由（）负责制定。

• A、集团公司网运部
• B、省公司维护部门
• C、各省支撑部门
• D、各本地网运行维护部门

第4题：

各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定，合同法务中心、财务中心审核会签后，于每年10月31日前，报集团董事长审批后执行。

第5题：

渠道销售管理办法适用于传统渠道销售中心（以下称销售综合管理中心）、特殊渠道销售中心、商超渠道销售中心、直销店销售中心、网络销售中心和国际业务销售中心，以及各省销售公司。

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。

第14题：

各渠道销售中心制定费用投入效率评估办法，从省地市公司、渠道、客户等不同维度于每月10日前进行月度评估、排名。集团要求限期整改，逾期未完成的，给予相关责任人500元以上处罚。

第15题：

销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。

第16题：

销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第17题：

中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：