中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。

第1题：

销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。

第2题：

跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第3题：

保全批次生调工作以省级机构为单位与查询中心进行直接业务联系，由业务管理中心调查人员牵头，保全/代理人员协作完成。

第4题：

各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定，合同法务中心、财务中心审核会签后，于每年10月31日前，报集团董事长审批后执行。

第5题：

中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第6题：

中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。

第7题：

联网收费区域营运管理中心由区域牵头公司组建。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。

第14题：

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第15题：

机车的防寒整修工作要求在每年的（）之前完成。

第16题：

销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第17题：

当Mattel只在连锁百货店销售芭比的妹妹-凯利是，Mattel参与了（）

• A、长期布局战略
• B、渠道成员选择战略
• C、独家布局战略
• D、目标市场选择战略
• E、中间商选择战略

第18题：

方针评鉴以总厂为单位，每年举办一次，于每年（）之前完成。

• A、12月10日
• B、12月15日
• C、12月20日
• D、12月25日

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：