渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。

第1题：

跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第2题：

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第3题：

各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定，合同法务中心、财务中心审核会签后，于每年10月31日前，报集团董事长审批后执行。

第4题：

中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第5题：

直销会员管理办法由直销店销售中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。

第14题：

销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。

第15题：

销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第16题：

海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。

第17题：

中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：