抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。A、公开反抗B、积极抵制C、保持中立D、置之不理

题目

抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。

  • A、公开反抗
  • B、积极抵制
  • C、保持中立
  • D、置之不理
相似考题

1.简述人们抵制变革的原因。

2.关于应对变革的心理周期，正确的排序是（）。①接受；②拒绝和抵制；③探究和融合；④愤怒和责备；A、②④①③B、①②③④C、③②④①D、②④③①

3.AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。A、批评变革B、积极抵制C、消极抵制D、公开反抗

4.公司的同学会可能（）。A、抵制变革B、消极怠工C、生产废品D、不利团结

更多“抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。”相关问题

  • 第1题：

    万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。

    • A、批评变革
    • B、积极抵制
    • C、消极抵制
    • D、公开反抗

    正确答案:C

  • 第2题：

    抵制变革有两种主要形式，分别是（）。

    • A、坚决反对、公开反抗
    • B、置之不理、消极抵制
    • C、公开反抗、消极抵制
    • D、坚决反对、置之不理

    正确答案:C

  • 第3题：

    柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。

    • A、消极抵制
    • B、置之不理
    • C、公开反抗
    • D、隐瞒信息

    正确答案:C

  • 第4题：

    克服抵制变革的组织发展技术有哪些？


    正确答案: 在组织的各个层次上都会发生对组织变革的抵制。抵制本社就是不同人员、不同部门之间的意见分歧、利益冲突和权利斗争。管理者应该采取各种措施减少和消除对变革的抵制。主要措施有：教育与沟通、参与和授权、帮助、协商与谈判、操纵以及强制。

  • 第5题：

    不服从行为的强度，从强到弱依次为（）。

    • A、消极抵制—抗拒—自由主义
    • B、抗拒—消极抵制—自由主义
    • C、自由主义—消极抵制—抗拒
    • D、自由主义—抗拒—消极抵制

    正确答案:C

  • 第6题：

    根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、（）。


    正确答案:社会的原因

  • 第7题：

    问答题
    人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？

    正确答案： （1）对不确定性的恐惧。
    （2）对可能失去个人利益的恐惧。
    （3）不认为变革符合组织的最佳利益。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    填空题
    根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、（）。

    正确答案： 社会的原因
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    克服对变革抵制的方法有哪些？

    正确答案： （1）鼓励积极参与。
    （2）注意上下沟通。
    （3）有计划分步骤实施。
    （4）利用群体动力。
    （5）领导重视。
    （6）力场分析法。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    抵制变革有两种主要形式，分别是（）。
    A

    坚决反对、公开反抗

    B

    置之不理、消极抵制

    C

    公开反抗、消极抵制

    D

    坚决反对、置之不理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。
    A

    消极抵制

    B

    置之不理

    C

    公开反抗

    D

    隐瞒信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    不服从行为的强度，从强到弱依次为（）。
    A

    消极抵制—抗拒—自由主义

    B

    抗拒—消极抵制—自由主义

    C

    自由主义—消极抵制—抗拒

    D

    自由主义—抗拒—消极抵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（）。

    • A、 人们不积极参与讨论
    • B、人们公开反对
    • C、人们回避问题
    • D、人们隐瞒和延误信息

    正确答案:B

  • 第14题：

    柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。

    • A、批评变革
    • B、坚决反对
    • C、公开反抗
    • D、消极抵制

    正确答案:D

  • 第15题：

    人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？


    正确答案: （1）对不确定性的恐惧。
    （2）对可能失去个人利益的恐惧。
    （3）不认为变革符合组织的最佳利益。

  • 第16题：

    克服对变革抵制的方法有哪些？


    正确答案:（1）鼓励积极参与。
    （2）注意上下沟通。
    （3）有计划分步骤实施。
    （4）利用群体动力。
    （5）领导重视。
    （6）力场分析法。

  • 第17题：

    讨论在不同的情境下抵制组织变革的主要因素可能是什么？


    正确答案:不同的情境下抵制组织变革的主要因素：组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织的文化（比如保守的组织文化）、既定的发展战略（比如进入一种新产业）、组织的结构（比如调整机构）、技术水平（比如采用雇佣员工少的新技术）、领导的风格（比如领导好大喜功）、成员的因素都可能使创新受到障碍。人的因素是创新抵触力中最活跃的因素。组织成员抵触情绪的基本原因包括：
    1）个人利益。
    2）缺乏了解。
    3）评价差异。
    4）惰性。
    5）团队心理压力。
    具体表现：
    1）个人利益。创新意味着原有的组织结构被打破，工作流程将被重新设计，利益将重新分配。人们害怕失去原有的利益，担心丢掉工作、薪水减少或者丧失现有的权力和地位。
    2）缺乏了解。不少组织进行创新的方式存在问题，缺乏与组织成员进行事前的有效沟通，创新领导小组闭门造车。组织成员需要知道如何进行创新，如果出现信息真空，就难免谣言四起，让人们焦虑不安。即使创新的方案能使每个人受益，人们也可能会因为缺乏了解而误解它，进而反对它。
    3）评价差异。组织成员间私有信息的差异会导致人们对创新活动有着不同的评价和看法，信息的不对称使得组织员工并不像管理者那样看待企业制定的新的战略目标；组织成员怀念“过去的好时光”也会导致创新目标认知的差异。这种不同的评价结果产生的抵制力不一定是消极的，因为持有不同意见的双方都可能是正确的。
    4）惰性。人们习惯于原来的工作方式，并不希望打破现状，这使得人们不自觉地产生对于创新的抵制情绪。
    5）团体心理压力。有些团队不能承受变革的心理压力。如果一个团队凝聚力强，来自同事的压力就能让其成员反对哪怕是合理的创新。因为创新可能导致活动，从而活动中关系的改变，使员工失去同事的网络，打乱原有的工作节奏。所以大家不愿打破现状而去尝试新路。此外，创新的时机和其出现的突然性也会造成抵触的情绪。不少组织的创新阻力就是来自于缺乏对创新时机的合理把握，缺乏赋予人们足够的心理准备时间。

  • 第18题：

    单选题
    柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。
    A

    批评变革

    B

    坚决反对

    C

    公开反抗

    D

    消极抵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    公司的同学会可能（）。
    A

    抵制变革

    B

    消极怠工

    C

    生产废品

    D

    不利团结


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    抵制变革的两种主要形式是公开反抗和（）。
    A

    置之不理

    B

    消极抵制

    C

    保持中立

    D

    积极抵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    克服抵制变革的组织发展技术有哪些？

    正确答案： 在组织的各个层次上都会发生对组织变革的抵制。抵制本社就是不同人员、不同部门之间的意见分歧、利益冲突和权利斗争。管理者应该采取各种措施减少和消除对变革的抵制。主要措施有：教育与沟通、参与和授权、帮助、协商与谈判、操纵以及强制。
    解析： 暂无解析

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