公司的同学会可能（）。A、抵制变革B、消极怠工C、生产废品D、不利团结

题目

公司的同学会可能（）。

  • A、抵制变革
  • B、消极怠工
  • C、生产废品
  • D、不利团结
相似考题

1.简述人们抵制变革的原因。

2.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围

3.A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议： (1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等； (2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。 变革一经提出立刻遭到员工的抵制。 根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。 A.竞争变化 B.迷失方向 C.生理变化 D.环境变化

4.在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：A.新的结构没有效率 B.害怕工作关系改变 C.没有足够的人手完成任务 D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

参考答案和解析
正确答案:A,D
更多“公司的同学会可能（）。A、抵制变革B、消极怠工C、生产废品D、不利团结”相关问题

  • 第1题：

    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。

    • A、批评变革
    • B、积极抵制
    • C、消极抵制
    • D、公开反抗

    正确答案:C

  • 第2题：

    万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。

    • A、批评变革
    • B、积极抵制
    • C、消极抵制
    • D、公开反抗

    正确答案:C

  • 第3题：

    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（）。

    • A、拒绝
    • B、抵制
    • C、接受
    • D、其他都包括

    正确答案:D

  • 第4题：

    讨论在不同的情境下抵制组织变革的主要因素可能是什么？


    正确答案:不同的情境下抵制组织变革的主要因素：组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织的文化（比如保守的组织文化）、既定的发展战略（比如进入一种新产业）、组织的结构（比如调整机构）、技术水平（比如采用雇佣员工少的新技术）、领导的风格（比如领导好大喜功）、成员的因素都可能使创新受到障碍。人的因素是创新抵触力中最活跃的因素。组织成员抵触情绪的基本原因包括：
    1）个人利益。
    2）缺乏了解。
    3）评价差异。
    4）惰性。
    5）团队心理压力。
    具体表现：
    1）个人利益。创新意味着原有的组织结构被打破，工作流程将被重新设计，利益将重新分配。人们害怕失去原有的利益，担心丢掉工作、薪水减少或者丧失现有的权力和地位。
    2）缺乏了解。不少组织进行创新的方式存在问题，缺乏与组织成员进行事前的有效沟通，创新领导小组闭门造车。组织成员需要知道如何进行创新，如果出现信息真空，就难免谣言四起，让人们焦虑不安。即使创新的方案能使每个人受益，人们也可能会因为缺乏了解而误解它，进而反对它。
    3）评价差异。组织成员间私有信息的差异会导致人们对创新活动有着不同的评价和看法，信息的不对称使得组织员工并不像管理者那样看待企业制定的新的战略目标；组织成员怀念“过去的好时光”也会导致创新目标认知的差异。这种不同的评价结果产生的抵制力不一定是消极的，因为持有不同意见的双方都可能是正确的。
    4）惰性。人们习惯于原来的工作方式，并不希望打破现状，这使得人们不自觉地产生对于创新的抵制情绪。
    5）团体心理压力。有些团队不能承受变革的心理压力。如果一个团队凝聚力强，来自同事的压力就能让其成员反对哪怕是合理的创新。因为创新可能导致活动，从而活动中关系的改变，使员工失去同事的网络，打乱原有的工作节奏。所以大家不愿打破现状而去尝试新路。此外，创新的时机和其出现的突然性也会造成抵触的情绪。不少组织的创新阻力就是来自于缺乏对创新时机的合理把握，缺乏赋予人们足够的心理准备时间。

  • 第5题：

    柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。

    • A、批评变革
    • B、坚决反对
    • C、公开反抗
    • D、消极抵制

    正确答案:D

  • 第6题：

    抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。

    • A、保持中立
    • B、置之不理
    • C、公开反抗
    • D、积极抵制

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。
    A

    消极抵制

    B

    置之不理

    C

    公开反抗

    D

    隐瞒信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    公司的同学会可能（）。
    A

    抵制变革

    B

    消极怠工

    C

    生产废品

    D

    不利团结


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（）。
    A

    拒绝

    B

    抵制

    C

    接受

    D

    其他都包括


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。

    • A、拒绝
    • B、抵制
    • C、接受
    • D、害怕

    正确答案:D

  • 第14题：

    在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

    • A、新的结构没有效率
    • B、害怕工作关系改变
    • C、没有足够的人手完成任务
    • D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务

    正确答案:B

  • 第15题：

    人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？


    正确答案: （1）对不确定性的恐惧。
    （2）对可能失去个人利益的恐惧。
    （3）不认为变革符合组织的最佳利益。

  • 第16题：

    人们抵制变革的原因可能有（）。

    • A、变革可能会使很多人失业
    • B、他们对变革缺乏足够的了解
    • C、他们没有看到变革的好处
    • D、以上答案都可能

    正确答案:D

  • 第17题：

    柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。

    • A、消极抵制
    • B、置之不理
    • C、公开反抗
    • D、隐瞒信息

    正确答案:C

  • 第18题：

    甲公司为提高员工积极性，决定在全公司范围内推行薪酬制度变革，由原理的固定工资制改变为浮动工资制，工资与个人业绩直接挂钩，这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧，在全公司范围内受到极大的抵制，甲公司变革受到抵制的原因属于（）。

    • A、生理变化
    • B、环境变化
    • C、心理变化
    • D、方式变化

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。
    A

    批评变革

    B

    坚决反对

    C

    公开反抗

    D

    消极抵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    人们抵制变革的原因可能有（）。
    A

    变革可能会使很多人失业

    B

    他们对变革缺乏足够的了解

    C

    他们没有看到变革的好处

    D

    以上答案都可能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
    A

    竞争变化

    B

    心理变化

    C

    生理变化

    D

    环境变化


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下面说法正确的是（）
    A

    危机的到来是先知先觉的，所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题

    B

    没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革

    C

    不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡

    D

    减少了编制，避免了裁员、压缩


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。
    A

    拒绝

    B

    抵制

    C

    接受

    D

    害怕


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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