在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：A.新的结构没有效率 B.害怕工作关系改变 C.没有足够的人手完成任务 D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

题目
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：

A.新的结构没有效率
B.害怕工作关系改变
C.没有足够的人手完成任务
D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务
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1.在项目团队的震荡阶段,团队成员的典型情绪特点包括()A.紧张B.挫折C.不满D.对立E.抵制

2.简述人们抵制变革的原因。

3.根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为（）A心理上的抵制B经济原因引起的抵制C组织本身的阻力D社会的原因

4.根据现代心理学和行为科学的研究,组织变革阻力产生的原因为:____。A.心理上的抵制B.经济原因引起的抵制C.社会的原因D.组织本身的阻力

参考答案和解析
答案：B
解析：
答案A、C和D都不正确，因为相对于新系统的低效率、安置职工问题和成本问题，团队更担心关系的改变。答案B正确，团队比个体成员更情绪化。团队有自己的价值和行为标准。面临变革时，一个团队会关心新的动力如何影响工作关系。团队成员会乐于继续在一起。
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  • 第1题：

    员工对于管理者使用的权力反应有（）

    • A、承诺
    • B、依从
    • C、抵制
    • D、探讨

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。

    • A、拒绝
    • B、抵制
    • C、接受
    • D、害怕

    正确答案:D

  • 第3题：

    在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

    • A、新的结构没有效率
    • B、害怕工作关系改变
    • C、没有足够的人手完成任务
    • D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务

    正确答案:B

  • 第4题：

    柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。

    • A、批评变革
    • B、坚决反对
    • C、公开反抗
    • D、消极抵制

    正确答案:D

  • 第5题：

    人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？


    正确答案: （1）对不确定性的恐惧。
    （2）对可能失去个人利益的恐惧。
    （3）不认为变革符合组织的最佳利益。

  • 第6题：

    在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。（）

    • A、规范化阶段
    • B、风暴阶段
    • C、执行阶段
    • D、延期阶段
    • E、形成阶段

    正确答案:B

  • 第7题：

    组织成员抵制组织变革的个体心理原因是什么？


    正确答案:组织成员抵制组织变革的个体心理原因表现在：（1）心理过程方面的原因，包括认识的局限性、感情留恋的影响、习惯性心理和行为的束缚；（2）行为动机方面的原因，包括既得利益受损的担心、不安全感的作用、职业认同感的阻碍等。

  • 第8题：

    单选题
    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（）。
    A

    拒绝

    B

    抵制

    C

    接受

    D

    其他都包括


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？

    正确答案： （1）对不确定性的恐惧。
    （2）对可能失去个人利益的恐惧。
    （3）不认为变革符合组织的最佳利益。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    组织成员抵制组织变革的领导心理原因是什么？

    正确答案： （1）精减机构方面。（2）领导制度改革方面。（3）管理方式方法方面。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    组织变革不可避免地要受到人们的抵制和反对，主要原因包括（）。
    A

    对于不确定的恐惧

    B

    对于管理者的不信任

    C

    对于可能失去个人利益的恐惧

    D

    不认为变革符合组织的最佳利益


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。
    A

    拒绝

    B

    抵制

    C

    接受

    D

    害怕


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。

    • A、批评变革
    • B、积极抵制
    • C、消极抵制
    • D、公开反抗

    正确答案:C

  • 第14题：

    组织变革不可避免地要受到人们的抵制和反对，主要原因包括（）。 

    • A、对于不确定的恐惧
    • B、对于管理者的不信任
    • C、对于可能失去个人利益的恐惧
    • D、不认为变革符合组织的最佳利益

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。

    • A、公开反抗
    • B、积极抵制
    • C、保持中立
    • D、置之不理

    正确答案:A

  • 第16题：

    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（）。

    • A、拒绝
    • B、抵制
    • C、接受
    • D、其他都包括

    正确答案:D

  • 第17题：

    讨论在不同的情境下抵制组织变革的主要因素可能是什么？


    正确答案:不同的情境下抵制组织变革的主要因素：组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织的文化（比如保守的组织文化）、既定的发展战略（比如进入一种新产业）、组织的结构（比如调整机构）、技术水平（比如采用雇佣员工少的新技术）、领导的风格（比如领导好大喜功）、成员的因素都可能使创新受到障碍。人的因素是创新抵触力中最活跃的因素。组织成员抵触情绪的基本原因包括：
    1）个人利益。
    2）缺乏了解。
    3）评价差异。
    4）惰性。
    5）团队心理压力。
    具体表现：
    1）个人利益。创新意味着原有的组织结构被打破，工作流程将被重新设计，利益将重新分配。人们害怕失去原有的利益，担心丢掉工作、薪水减少或者丧失现有的权力和地位。
    2）缺乏了解。不少组织进行创新的方式存在问题，缺乏与组织成员进行事前的有效沟通，创新领导小组闭门造车。组织成员需要知道如何进行创新，如果出现信息真空，就难免谣言四起，让人们焦虑不安。即使创新的方案能使每个人受益，人们也可能会因为缺乏了解而误解它，进而反对它。
    3）评价差异。组织成员间私有信息的差异会导致人们对创新活动有着不同的评价和看法，信息的不对称使得组织员工并不像管理者那样看待企业制定的新的战略目标；组织成员怀念“过去的好时光”也会导致创新目标认知的差异。这种不同的评价结果产生的抵制力不一定是消极的，因为持有不同意见的双方都可能是正确的。
    4）惰性。人们习惯于原来的工作方式，并不希望打破现状，这使得人们不自觉地产生对于创新的抵制情绪。
    5）团体心理压力。有些团队不能承受变革的心理压力。如果一个团队凝聚力强，来自同事的压力就能让其成员反对哪怕是合理的创新。因为创新可能导致活动，从而活动中关系的改变，使员工失去同事的网络，打乱原有的工作节奏。所以大家不愿打破现状而去尝试新路。此外，创新的时机和其出现的突然性也会造成抵触的情绪。不少组织的创新阻力就是来自于缺乏对创新时机的合理把握，缺乏赋予人们足够的心理准备时间。

  • 第18题：

    根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、（）。


    正确答案:社会的原因

  • 第19题：

    多选题
    组织成员抵制变革的基本原因（　　）。
    A

    个人利益

    B

    缺乏了解

    C

    评价差异

    D

    惰性和团体心理压力


    正确答案： B,C
    解析：
    组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使创新受到阻碍。人的因素是创新抵触力中最活跃的因素。组织成员抵触情绪的基本原因有个人利益、缺乏了解、评价差异、惰性和团体心理压力。

  • 第20题：

    单选题
    某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方做出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）
    A

    习惯

    B

    安全

    C

    群体惯性

    D

    结构惯性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、（）。

    正确答案： 社会的原因
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）
    A

    新的结构没有效率

    B

    害怕工作关系改变

    C

    没有足够的人手完成任务

    D

    选择带来更高成本的方式来完成生产任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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