第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。
第9题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
第10题:
已完工作预算费用
计划工作预算费用
已完工作实际费用
计划工作实际费用
第11题:
费用超支
费用节余
进度延误
进度提前
投入超前
第12题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
赢得值法(Earned Value Management,E V M )作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
第19题:
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
第20题:
采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()。
第21题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
第22题:
计划工作实际费用
计划工作预算费用
已完工作实际费用
已完工作预算费用
拟完工作实际费用
第23题:
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一
已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额
费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用