根据领导四分图理论，比其他三种类型的领导更能使下属达到高绩效和高满意度的领导类型是（）。A．高关怀高定规B．高关怀低定规C．低关怀高定规D．低关怀低定规

题目

根据领导四分图理论，比其他三种类型的领导更能使下属达到高绩效和高满意度的领导类型是（）。

A．高关怀高定规

B．高关怀低定规

C．低关怀高定规

D．低关怀低定规

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1.在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。A．高的绩效和高的工作满意度B．高的绩效和低的工作满意度C．低的绩效和低的工作满意度D．低的绩效和高的工作满意度

2.根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )A.低关心工作—高关心人型B.低关心工作—低关心人型C.高关心工作—高关心人型D.高关心工作—低关心人型

3.随着下属成熟程度由低向高变化,其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是()A、领导行为四分图理论B、“管理方格”理论C、领导的生命周期理论D、菲德勒模型

4.根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的．可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 A．指导式领导 B．支持型领导 C．参与式领导 D．成就导向式领导

更多“根据领导四分图理论，比其他三种类型的领导更能使下属达到高绩效和高满意度的领导类型是（）。”相关问题

  • 第1题：

    在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领

    导者，一般更能使下属达到( )

    A.高绩效和低满意度

    B.低绩效和高满意度

    C.高绩效和高满意度

    D.低绩效和低满意度


    正确答案：C

  • 第2题：

    下列选项中有关卢因的领导风格理论表述正确的是()

    A、专制型领导者要求下属服从，重视下属的意见

    B、民主型领导者的决策速度缓慢，但是下属满意度比较高

    C、自由放任型领导决定目标及实现目标的方法，对下属不加以约束，不加以指导

    D、在专制型领导风格下，才能达到群体的高生产率和群体的高满意度


    参考答案：B

  • 第3题：

    论述关于领导方式的途径——目标理论，并说明当下属执行结构化任务时，什么类型的领导会带来员工的高绩效和高满意度？


    正确答案:（1）路径——目标理论是罗伯特•豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径——目标”的概念来自于这样的观念，即有效领导者能够明确指明实现工作目标的方式来帮助下属，并为他们清楚各种障碍和危险，从而使下属的相关工作容易进行。
    根据路径——目标理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。领导者行为的激励作用在于：
    ①使下属的需要——满足取决于有效的工作绩效；
    ②提供有效绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。为考察这些陈述，豪斯确定了四种领导行为：指导型领导者让下属指导他对他们的期望是什么，以及他们完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导，这种领导类型与俄亥俄州立大学的定规维度相似；支持型领导十分友善，表现出对下属需要的关怀，它与俄亥俄州立大学的关怀维度相似；参与型领导则与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议；成就导向型的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平。与费德勒的领导方式学说不同的是，豪斯认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。
    路径——目标理论提出了两类情景变量作为领导行为——结果关系中的变量，即环境因素（任务结构、正式权利系统和工作群体）和下属的个人特点（控制点、经验和知觉能力）。控制点是指个人对环境变化影响自身行为的认识程度。根据这种认识程度的大小，控制点分为内向控制点和外向控制点两种。内向控制点是说明个体充分相信自我为主导未来而不是环境控制未来的观念，外向控制点则是说明个体把自我*行为的结果归于环境影响的观念。依此，下属分为内向控制点和外向控制点两种类型。环境因素和下属个人特点决定着领导行为类型的选择。这一理论指出，当环境因素与领导者行为相比重复或领导者行为与下属特点不一致时，效果皆不佳。
    （2）当下属从事结构化的任务时，支持型领导会导致高工作绩效和高满意度。

  • 第4题：

    领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    许多研究发现，（）工作取向且（）关心人的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感

    • A、高；高度
    • B、高；低度
    • C、低；高度
    • D、低；低度

    正确答案:A

  • 第6题：

    按领导行为四分图理论，下面哪种领导方式能使下属达到高绩效，高满意度（）。

    • A、高关怀、低结构任务
    • B、低关怀、低结构
    • C、低关怀、高结构
    • D、高关怀、高结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。

    • A、费特勒模型
    • B、管理四分图理论
    • C、途径——目标理论
    • D、应变领导模式理论

    正确答案:D

  • 第8题：

    在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

    • A、高的绩效和高的工作满意度
    • B、高的绩效和低的工作满意度
    • C、低的绩效和低的工作满意度
    • D、低的绩效和高的工作满意度

    正确答案:A

  • 第9题：

    俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使F属达到高绩效和高满意度。

    • A、高关怀一高定规
    • B、高关怀一低定规
    • C、低关怀一高定规
    • D、低关怀一低定规

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    领导行为四分图理论归纳出的领导行为类型包括（）
    A

    任务型领导

    B

    命令型领导

    C

    关心型领导

    D

    说服型领导

    E

    授权型领导


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（　）。
    A

    指导式领导

    B

    支持型领导

    C

    参与式领导

    D

    成就导向式领导


    正确答案： B
    解析： 本题考查目标——路径理沦。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。

  • 第13题：

    魅力型领导与下属的高满意度有更明显的相关,所以它也是员工高绩效的必要条件。( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第14题：

    根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。

    A.指导式领导
    B.支持型领导
    C.参与式领导
    D.成就导向式领导

    答案：B
    解析：
    路径一目标理论中，如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

  • 第15题：

    领导行为四分图理论把领导行为分为哪四种类型？（）

    • A、高关怀，低结构
    • B、高关怀，高结构
    • C、低关怀，低结构
    • D、低关怀，高结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    领导行为四分图理论归纳出的领导行为类型包括（）

    • A、任务型领导
    • B、命令型领导
    • C、关心型领导
    • D、说服型领导
    • E、授权型领导

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（）

    • A、低关心工作—高关心人型
    • B、低关心工作—低关心人型
    • C、高关心工作—高关心人型
    • D、高关心工作—低关心人型

    正确答案:C

  • 第18题：

    领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（　）。

    • A、指导式领导
    • B、支持型领导
    • C、参与式领导
    • D、成就导向式领导

    正确答案:B

  • 第20题：

    在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（　）。

    • A、高的绩效和高的工作满意度
    • B、高的绩效和低的工作满意度
    • C、低的绩效和低的工作满意度
    • D、低的绩效和高的工作满意度

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（　）。
    A

    高的绩效和高的工作满意度

    B

    高的绩效和低的工作满意度

    C

    低的绩效和低的工作满意度

    D

    低的绩效和高的工作满意度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    按领导行为四分图理论，下面哪种领导方式能使下属达到高绩效，高满意度（）。
    A

    高关怀、低结构任务

    B

    低关怀、低结构

    C

    低关怀、高结构

    D

    高关怀、高结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    领导行为四分图理论把领导行为分为哪四种类型？（）
    A

    高关怀，低结构

    B

    高关怀，高结构

    C

    低关怀，低结构

    D

    低关怀，高结构


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    许多研究发现，（）工作取向且（）关心人的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感
    A

    高；高度

    B

    高；低度

    C

    低；高度

    D

    低；低度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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