当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

题目

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）

A．项目经理的权限有限

B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

相似考题

1.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

2.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

3.当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为()A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

4.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

更多“当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:( ) A.项目 ”相关问题

  • 第1题：

    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

    A、 项目经理的权利级别

    B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

    D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


    正确答案：B

  • 第2题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第3题：

    在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。

    A.矩阵式
    B.职能式
    C.混合式
    D.项目式

    答案：A
    解析：
    在矩阵式项目组织结构中，项目管理人员对项目的结果负责，而职能管理人员为提供必需的资源以达到目标负责。

  • 第4题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

    A、 项目经理的权限有限

    B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

    C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

    D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突


    正确答案：B

  • 第5题：

    一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。

    A.项目组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P18
    在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

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