当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

题目

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）

A．项目经理的权利级别

B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

相似考题

1.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

2.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

3.如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能

4.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

参考答案和解析
正确答案：B
更多“当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突”相关问题

  • 第1题：

    ●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

    (46)A．解决问题

    B．妥协

    C．求同存异

    D．暂时搁置问题


    正确答案：A

  • 第2题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第3题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。

    • A、解决问题 
    • B、妥协 
    • C、求同存异 
    • D、暂时搁置问题

    正确答案:A

  • 第6题：

    当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）

    • A、项目经理的权限造成的
    • B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
    • C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
    • D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

    正确答案:B

  • 第7题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第8题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
    A

    项目经理的权力级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为（）
    A

    项目经理的权利级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ( )是解决冲突的关键。

    A. 项目管理专家

    B. 客户

    C. 团队成员

    D. 项目经理


    正确答案:D

  • 第14题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

    A. 解决问题
    B. 妥协
    C. 求同存异
    D. 暂时搁置问题

    答案：A
    解析：
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

  • 第15题：

    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

    • A、项目经理的权力级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

    正确答案:B

  • 第16题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第17题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第18题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

    正确答案:B

  • 第19题：

    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。

    • A、项目经理的权利级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。
    A

    项目经理的权限有限

    B

    不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

    C

    项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

    D

    需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突


    正确答案： A
    解析： 当有限的资源必须在多个项目中分配时，工作中的冲突难免发生。

  • 第21题：

    单选题
    当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）
    A

    项目经理的权限造成的

    B

    不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

    C

    项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

    D

    项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
    A

    解决问题 

    B

    妥协 

    C

    求同存异 

    D

    暂时搁置问题


    正确答案： B
    解析： 对任何冲突，首选的解决冲突的方法是“A、解决问题”。

  • 第23题：

    多选题
    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
    A

    不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

    B

    各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

    C

    项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

    D

    项目经理与职能部门经理之间的权限问题


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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