当前分类： 项目管理师
问题：项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既 ...
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问题：假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较 ...
问题：你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是——（ ）A．将其他人的世界整合进你的世界B．以全球的眼光看待新的观念C．随时接受改变D．理解并重视别人...
问题：你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的 ...
问题：5The type of power most infrequently used by the PM is A.formal authority B.reward power C ...
问题：在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( ) A.重新评估WBSB.重新评估沟通计 ...
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为_______、_______、和_______...
问题：当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但－－－－－－－除外?( ) A.增加资源 ...
问题：111The WBS is: A.An organization oriented family tree of the project. B.A task oriented fa ...
问题：37 A communicator can present information using the following media except:A. VisualB. AudioC. TactileD. PerformalE. Both A and B...
问题：采用逆推进法的目的在于决定( ) A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日 ...
问题：115The strong matrix versus a weak matrix. A.team members are more likely to be assigned t ...
问题：以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?( ) A.超前B.平衡C.赶工D.滞 ...
问题：贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款...
问题：一项活动历时为4天,最早开始日期为10日,最迟开始日期为19日,没有非工作日,根据以上信息,可以 ...
问题：在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了— （ ）A．与机构中的其他团队交流最好的经验B．向其他人警告潜在的问题C．推荐减轻风险的方法以保证成功D．只将项目正面的事情与机构中其他人分享...
问题：作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？（ ）A．9900美元B．44000美元C．45000美元D．48000美元...
问题：你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为 ...
问题：A project manager believes that the best way to manage is to form. a good, harmonious work ...
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为()、()、和()。...
