在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的?
a. 项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
b. 有效的会议,作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
c. 项目中有12个人,48条潜在的沟通渠道.
d. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
e. 以上全部
第1题:
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:
a. 设立作战间
b. 运用紧密矩阵
c. 做一个好的沟通阻断剂
d. 做交流的使者
e. 召开高效会议
第2题:
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了( )
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
第3题:
关于项目沟通环境的陈述,哪一项是正确的?()
第4题:
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:()
第5题:
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设,除了:()
第6题:
在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的:()
第7题:
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的()。
第8题:
设立作战间
运用紧密矩阵
做一个好的沟通阻断剂
做交流的使者
召开高效会议
第9题:
项目经理必须承担主要责任,以确保发出的小写已经收到
有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
第10题:
沟通技能也被称为“硬技能” 。
有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
如果一个项目由12 人组成,则存在 48 个潜在的沟通渠道
大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
第11题:
项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道
大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第12题:
项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
如果项目有12个人,则有48条沟通渠道
大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%
第13题:
A、运用多种沟通渠道
B、进行信息的追踪和反馈
C、成为一个沟通联络者
D、主持有效的会议
第14题:
以下关于项目环境中的沟通的陈述中,哪一项是正确()。
第15题:
关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()
第16题:
在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的?()
第17题:
项目经理可以通过什么来促进项目沟通()
第18题:
在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的?()
第19题:
在项目环境中,以下哪句关于沟通的话是正确的?()
第20题:
运用多种沟通渠道
进行信息的追踪与反馈
成为一个沟通联络者
主持有效的会议
第21题:
沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
项目经理90%以上的时间用于沟通
要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通
第22题:
项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
有效的会议,作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
项目中有12个人,48条潜在的沟通渠道.
大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
以上全部
第23题:
项目经理对信息的发送和接收承担主要责任
有效率的会议,“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通
如果一个项目中有12个人,则有48条潜在的沟通渠道存在
大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通