选择晋升候选人的方法有( )。A: 成对比较法 B: 主管评定法 C: 评价中心法 D: 升等考试法 E: 综合选拔法

题目
选择晋升候选人的方法有( )。

A: 成对比较法
B: 主管评定法
C: 评价中心法
D: 升等考试法
E: 综合选拔法
相似考题

1.该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是（　　）。A.对未获得晋升人员的士气产生消极影响 B.对候选人缺乏了解 C.获得晋升人员难以快速适应企业环境 D.可供挑选的候选人有限

2.综合选拔法是将多种选拔()的方法综合起来的一种方法。A.应聘人员 B.晋升候选人 C.候选人员 D.全体候选员工

3.简答选择晋升候选人的方法。

4.(2016年11月)选择晋升候选人的方法包括（）。 A.配对比较法 B.综合加权法 C.能位匹配法 D.升等考试法 E.评价中心法

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  • 第1题：

    选择晋升候选人的方法包括（ ）。

    A．配对比较法
    B．主管评定法
    C．评价中心法
    D．升等考试法
    E．综合选拔法

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    暂无

  • 第2题：

    选择晋升候选人的方法有（ ）。

    A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法E.综合选拔法


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    简述晋升策略选择的方法。


    答案：
    解析：
    （1)以员工实际绩效为依据的晋升策略。
    (2)以员工竞争能力为依据的晋升策略。
    (3)以员工综合实力为依据的晋升策略。

  • 第4题：

    选拔晋升候选人的方法分为？


    正确答案: （1）配对比较法
    （2）主管评定法
    （3）评价中心法
    （4）升等考试法
    （5）综合选拔法

  • 第5题：

    选择晋升候选人的方法有哪些？


    正确答案: ①配对比较法；
    ②主管评定法；
    ③评价中心法；
    ④升等考试法；
    ⑤综合选拔法。

  • 第6题：

    选拔晋升候选人的方法不包括（）

    • A、综合加权法
    • B、配对比较法
    • C、评价中心法
    • D、升等考试法

    正确答案:A

  • 第7题：

    问答题
    选拔晋升候选人的方法分为？

    正确答案： （1）配对比较法
    （2）主管评定法
    （3）评价中心法
    （4）升等考试法
    （5）综合选拔法
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    选拔晋升候选人的方法有（　）。
    A

    配对比较法

    B

    主管评定法

    C

    评价中心法

    D

    升等考试法

    E

    综合选拔法


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    选择晋升候选人的方法有哪些？

    正确答案： ①配对比较法；
    ②主管评定法；
    ③评价中心法；
    ④升等考试法；
    ⑤综合选拔法。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。

    正确答案： (1)企业员工的晋升管理
    企业员工的晋升管理包括员工晋升的准备工作和员工晋升的基本程序两个方面的内容:
    ①员工晋升的准备工作
    为了正确地选择晋升对象,使员工晋升活动有计划地进行,企业首先需要建立并完善企业员工的人事信息系统,具体包括:a.员工个人资料;b.管理者的资料
    ②员工晋升的基本程序
    企业可以根据自身的情况,设计开发出不同的员工晋升程序。一般来说,企业可以按照以下程序和步骤组织实施员工的晋升工作:a.部门主管提出晋升申请书;b.人力资源部审核与调整;c.人力资源部门向上级主管提出岗位员工空缺报告;d.选择适合晋升的对象和方法;e.批准和任命;f.对晋升结果进行评估。
    (2)选择晋升候选人的方法
    在组织实施员工晋升的过程中,为了保证晋升工作的公正性和公平性,可以采用以下几种方法选拔晋升的候选人:
    ①配对比较法。配对比较法是先列出考核项目,如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,确定为晋升人选。
    ②主管评定法。主管评定法是由部门的主管根据考核项目,对晋升对象进行综合评定。应用部门主管评定法时,应该预先设计好晋升评定表,考核项目视岗位的需要可多可少。一般应该包括业务知识、管理能力、工作业绩和人际关系等内容。
    ③评价中心法。评价中心法主要适用于管理人员,特别是高层管理人员的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价,以全面了解候选人的素质状况。最后,通过比较测评结果,再挑选出适当的晋升人选。
    ④升等考试法。升等考试法是一种经过特殊的考试取得晋升资格的方法。它规定凡是在企业服务达到一定年限,工作成绩优良者才具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试。考试科目分为普通科目和专业科目,外加口试。
    ⑤综合选拔法。综合选拔法是将多种选拔晋升候选人的方法综合起来的一种方法。实际上,前面所讨论的每一种方法都有其缺点和局限性,而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的,能够避免单独使用某一种晋升方法的局限性。这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    可以使该公司的晋升体系更为有效的做法包括（  ）。
    A

    使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距

    B

    使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距

    C

    尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分

    D

    不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    填空题
    在选择职位晋升方法时，允许当前所有员工都来申请晋升的机会，这种方法称为（）。

    正确答案： 职位竞聘法
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业在选择晋升候选人时采用的方法有（ ）

    A.投射法
    B.评价中心法
    C.上级指定法
    D.升等考试法
    E.综合选拔法

    答案：B,D,E
    解析：
    倒数第五段至最后一段，每段第一句。”配对比较法、主管评定法、评价中心法、升等考试法、综合选拔法“。

  • 第14题：

    选择晋升候选人的方法包括（）。

    A.配对比较法
    B.综合加权法
    C.能位匹配法
    D.升等考试法
    E.评价中心法

    答案：A,D,E
    解析：
    P198 ADE

    选项B、C属于人才录用时量化分析的方法。
    选择晋升候选人的方法：配对比较法，主管评定法，评价中心法，升等考试法，综合选拔法

  • 第15题：

    选择晋升候选人的方法。


    答案：
    解析：
    （1)配对比较法。
    (2)主管评定法。
    (3)评价中心法。
    (4)升等考试法。
    (5)综合选拔法。

  • 第16题：

    在选择职位晋升方法时，允许当前所有员工都来申请晋升的机会，这种方法称为（）。


    正确答案:职位竞聘法

  • 第17题：

    职位晋升的模式有（）。

    • A、按工作表现晋升
    • B、按组织偏好晋升
    • C、按员工个人偏好晋升
    • D、按年资晋升
    • E、按参与性选择晋升

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    在选择晋升人员候选人的方法中，（）是必须要求有一定的为企业服务年限的。

    • A、配对比较法
    • B、主管评定法
    • C、评价中心法
    • D、升等考试法

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    选拔晋升候选人的方法有（　　）。
    A

    配对比较法

    B

    主管评定法

    C

    360度考核法

    D

    升等考试法

    E

    综合选拔法


    正确答案： B,D
    解析：
    在组织实施员工晋升的过程中，为了保证晋升工作的公平性和公正性，可以采用以下几种方法选拔晋升候选人：①配对比较法。列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选。②主管评定法。该方法是由部门主管根据考核项目，对候选人进行综合评定。③评价中心法。该方法主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。④升等考试法。这是一种经过特殊考试取得晋升资格的方法。⑤综合选拔法。它是将多种选拔晋升候选人方法综合起来的一种方法。

  • 第20题：

    多选题
    选择晋升候选人的方法有（）。
    A

    配对比较法

    B

    主管评定法

    C

    评价中心法

    D

    升等考试法

    E

    综合选拔法


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述晋升策略选择的方法。

    正确答案： 1）以员工实际绩效为依据的晋升策略。
    2）以员工竞争能力为依据的晋升策略。
    3）以员工综合实力为依据的晋升策略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在选择晋升人员候选人的方法中，（）是必须要求有一定的为企业服务年限的。
    A

    配对比较法

    B

    主管评定法

    C

    评价中心法

    D

    升等考试法


    正确答案： C
    解析： 它规定凡是为企业服务达到一定年限，工作成绩优良者才能具有晋升资格。

  • 第23题：

    问答题
    简述晋升策略选择的方法和措施。

    正确答案： (1)晋升策略的选择方法
    ①以员工实际绩效为依据的晋升策略
    实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。
    ②以员工竞争能力为依据的晋升策略
    在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。
    ③以员工综合实力为依据的晋升策略
    在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。
    (2)晋升策略选择应采取的措施
    ①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。
    ②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。
    ③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。
    ④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。
    ⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。
    ⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。
    解析： (1)晋升策略的选择方法<br />  ①以员工实际绩效为依据的晋升策略<br />  实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。<br />  ②以员工竞争能力为依据的晋升策略<br />  在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。<br />  ③以员工综合实力为依据的晋升策略<br />  在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。<br />  (2)晋升策略选择应采取的措施<br />  ①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。<br />  ②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。<br />  ③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。<br />  ④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。<br />  ⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。<br />  ⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。

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