更多“在组织内部招聘与选拔时,应当注意哪几个问题?”相关问题
  • 第1题:

    选择招聘洽谈会时应关注的问题有( )。

    ( A )了解招聘会的档次

    ( B )了解招聘会面对的对象

    ( C )注意招聘会组织者

    ( D )注意招聘会的信息宣传

    ( E )注意招聘会的场地


    正确答案:ABCD

  • 第2题:

    在候选人的能力选拔过程中要注意哪几个问题?


    正确答案: 一是应综合考虑候选人的知识、技能和能力,不能只以文凭、智力测验、文化课考试作为选拔录用的标准。
    二是要注意能力的性别差异与年龄差异问题,应该根据男女生理、心理差异的特点和年龄对的影响等相关科学研究的结果制定从事某岗位的性别、年龄要求。
    三是注意对具有特殊能力的人的选拔不能追求候选人在各方面都很完美,要看准人的特长,录用该岗位地需要的人。

  • 第3题:

    在确定内部控制、符合测试与审计这三个方面的关系时,注册会计师应当注意哪些问题?


    正确答案: 一是注会在执行会计报表审计业务时,不论被审计单位规模大小,都应当对相关的内部控制进行充分的了解。
    二是应根据其对被审计单位内部控制的了解,确定是否进行符合性测试以及将要执行的符合性溑匠性质、时间和范围。注会如拟信赖内控,应当实施符合性测试。
    三是对被审计单位内控的了解和符合性测试,并非是对会计报表核算方法进行分析的全部内容。内控良好的单位,注会可能评估其控制风险较低而减少实质性测试程序,但绝不能完全取消实质性程序。

  • 第4题:

    企业外部招聘的主要途径包括()

    • A、校园招聘
    • B、内部人才库选拔
    • C、网络招聘
    • D、猎头组织
    • E、就业服务机构

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题:

    企业员工招聘的形式主要有:内部选拔、()、公开招聘等。


    正确答案:网络信息收集招聘

  • 第6题:

    招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。

    • A、组织需要招聘人员吗
    • B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要
    • C、外包业务
    • D、组织的人员现状怎样

    正确答案:C

  • 第7题:

    确定选拔主管人员的方式时要注意()

    • A、从内部提升
    • B、从外部招聘
    • C、公开竞争
    • D、根据推荐选拔

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    当选拔管理人员时,大多数企业倾向于哪种招聘()。
    A

    广告招聘

    B

    员工推荐

    C

    内部招聘

    D

    校园招聘


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    组织选聘与配备适合组织需要的员工和管理人员,主要采用两个基本途径,是以下哪两项( )
    A

    外部选拔聘任

    B

    广告招聘

    C

    校园招聘

    D

    内部提升调整


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    选择招聘洽谈会时应关注的问题有()。
    A

    了解招聘会的档次

    B

    了解招聘会面对的对象

    C

    注意招聘会组织者

    D

    注意招聘会的信息宣传

    E

    注意招聘会的场地


    正确答案: B,E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    确定选拔主管人员的方式时要注意()
    A

    从内部提升

    B

    从外部招聘

    C

    公开竞争

    D

    根据推荐选拔


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    在候选人的能力选拔过程中要注意哪几个问题?

    正确答案: 一是应综合考虑候选人的知识、技能和能力,不能只以文凭、智力测验、文化课考试作为选拔录用的标准。
    二是要注意能力的性别差异与年龄差异问题,应该根据男女生理、心理差异的特点和年龄对的影响等相关科学研究的结果制定从事某岗位的性别、年龄要求。
    三是注意对具有特殊能力的人的选拔不能追求候选人在各方面都很完美,要看准人的特长,录用该岗位地需要的人。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在组织内部进行招聘与选拔时,企业应该避免( )。
    A.有效选人 B.实事求是 C.长官意志的影响D.科学选任


    答案:C
    解析:

  • 第14题:

    下列表述中,()不属于测评与选拔结果在运用中所应该注意避免的问题。

    • A、在招聘与选拔中运用测评与选拔结果
    • B、素质测评无用论
    • C、对测评与选拔结果的准确性期望过高
    • D、以人员测评与选拔代替人事决策

    正确答案:A

  • 第15题:

    组织在进行人员招聘录用工作时()。

    • A、内部调整应先优于组织外招聘
    • B、组织外招聘应先优于内部调整
    • C、内部调整应与组织外招聘同时进行了
    • D、两者无必须先后关系

    正确答案:A

  • 第16题:

    企业在设置管理组织结构时,应注意哪几个问题?


    正确答案: 企业在设置管理组织结构时,既要有分工又要有协作,既要保持组织精干又要使组织高效,为此,应注意以下几个问题:
    ①要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原则;
    ②要注意发挥纵向协调和横向协调的作用;
    ③要加强管理职能之间的相互制约关系。在管理学中,组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。
    静态方面,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
    动态方面,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。

  • 第17题:

    企业内部招聘与选拔应注意哪些问题?


    正确答案:内部招聘与选拔应该注意以下问题:
    (1)避免长官意志的影响。从单位内部选拔人才,绝不是要领导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上,而是在全单位的范围内,科学地考察和鉴别人才。
    (2)不要求全责备。从单位内部选拔人才,决不要因为对员工过于了解而对他们求全责备。
    (3)不要将人才固定化。不能用一个固定不变的模式来套人才,要唯才是举,唯才是用,只要能够为组织的发展出谋划策,积极贡献力量者,都在选择之列。
    (4)全方位地发现人才。管理者可以从员工的工作实践、群众议论、部门推荐、历史档案、考核、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种途径,考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。
    (5)单位要使自己的工作合理化,管理工作上轨道,在弄清楚单位或该工作因为什么原因需要什么样的人才的基础上,才能进一步在每天的工作当中,从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发掘合适的人才,并给予适才适所的安置和任用。

  • 第18题:

    当选拔管理人员时,大多数企业倾向于哪种招聘()。

    • A、广告招聘
    • B、员工推荐
    • C、内部招聘
    • D、校园招聘

    正确答案:C

  • 第19题:

    ()对于组织的管理职位来说是非常重要的来源

    • A、内部选拔
    • B、校园招聘
    • C、就业服务机构
    • D、海外招聘

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    下列表述中,()不属于测评与选拔结果在运用中所应该注意避免的问题。
    A

    在招聘与选拔中运用测评与选拔结果

    B

    素质测评无用论

    C

    对测评与选拔结果的准确性期望过高

    D

    以人员测评与选拔代替人事决策


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。
    A

    组织需要招聘人员吗

    B

    招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要

    C

    外包业务

    D

    组织的人员现状怎样


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业外部招聘的主要途径包括()
    A

    校园招聘

    B

    内部人才库选拔

    C

    网络招聘

    D

    猎头组织

    E

    就业服务机构


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在组织内部进行招聘与选拔时,企业应该避免(  )。
    A

    有效选人

    B

    实事求是

    C

    长官意志的影响

    D

    科学选任


    正确答案: C
    解析:
    在组织内部招聘与选拔时,应当掌握以下几点要求:①避免长官意志的影响,从组织内部选拔人才,决策者绝对不能受自己“一面之见、一面之听、一面之说”的影响;②不要求全责备,从组织内部选拔人才,绝不要因为对员工过于了解而对他们吹毛求疵、求全责备;③不要将人才固定化,从组织内部选拔人才,绝不能按照老框框将人才固定化,这样就会自己捆住自己的手脚;④全方位地发现人才,从组织内部选拔人才,具有一定的优势,即可以采用多种途径和方式方法,全方位地发现人才。