工作内容和特性对组织幅度设计影响很深,如果下属工作内容和性质的相似性程度高,那么组织管理幅度的设计相应( )。
A.不变
B.较小
C.较大
D.以上都不对
第1题:
影响管理幅度的因素有( )
A.公共组织纵向层次的高低层级
B.下属工作性质难易程度
C.领导者的水平
D.公共组织的工作条件
第2题:
管理幅度主要受到哪些因素的影响?()
第3题:
根据工作内容、任职资格或者对组织贡献的相似性而划分为同一组的职位称为()
第4题:
下列不属于管理幅度设计的影响因素的有()。
第5题:
影响组织幅度大小的主要因素包括()。
第6题:
在下列哪些情况下,可以考虑扩大管理者的管理幅度()
第7题:
组织的管理幅度受多种因素的影响()
第8题:
有效的管理幅度受到诸多因素的影响,其中包括()
第9题:
管理者和下属双方的能力
管理工作的性质
授权程度
管理者可自由支配时间的多少
第10题:
组织规模与管理层次
管理者和下属的工作能力
工作内容和性质
计划与控制的明确性和难易程度
组织环境的稳定性
第11题:
主管和下属的工作能力
工作的内容和性质
工作条件
工作环境
第12题:
工作能力
工作环境
工作情绪
工作内容和性质
第13题:
第14题:
按建设工程项目不同参与方的()和组织性划分:业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
第15题:
影响管理幅度的因素通常有()。
第16题:
如果一项工作高度正规化,那么从事这项工作的人对工作的内容、时间和完成工作的方法拥有的决策自由化的程度很低。()
第17题:
可以使管理浮幅度增加的因素是:()
第18题:
确定管理幅度,需要考虑的因素有()
第19题:
影响管理幅度的主要因素是()
第20题:
在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些
在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些
在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些
如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些
如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽
第21题:
组织层级的高低
主管和下属的工作能力
工作条件
组织所处环境的稳定程度
第22题:
第23题:
工作内容和性质相近,标准化程度较高
管理者非管理性事务较多
下属能力较强.训练有素.经验丰富
组织的地理空间分散
组织环境不稳定