管理幅度设计的影响因素包括()。A.计划的明确程度B.授权的明确程度C.组织变革的速度D.管理工作的内容和性质E.人员素质状况

题目
管理幅度设计的影响因素包括()。

A.计划的明确程度

B.授权的明确程度

C.组织变革的速度

D.管理工作的内容和性质

E.人员素质状况

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1.管理幅度的影响因素有那些?

2.影响管理幅度的因素主要包括()。A、工作环境B、工作特征C、工作能力D、工作条件

3.工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。()

4.影响有效管理幅度的因素有哪些?

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  • 第1题：

    简述影响管理幅度的主要因素。


    正确答案：①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况

  • 第2题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第3题：

    哪些因素会影响管理幅度的设计？


    针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面： （1）主观方面的因素，即管理者的素质因素； （2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。 具体而言又可细分为以下六个方面： （1）人员素质和能力； （2）工作任务的协调； （3）职权合理和明确程度； （4）计划和控制的完善程度； （5）信息沟通效果； （6）组织变革速度。

  • 第4题：

    简述管理幅度及其影响因素


    正确答案：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度，有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。

  • 第5题：

    影响管理幅度的因素有哪些？
    针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：
    （1）主观方面的因素，即管理者的素质因素；
    （2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。
    具体而言又可细分为以下六个方面：
    （1）人员素质和能力；
    （2）工作任务的协调；
    （3）职权合理和明确程度；
    （4）计划和控制的完善程度；
    （5）信息沟通效果；
    （6）组织变革速度。
    略

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