项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。()此题为判断题(对，错)。

题目
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。A.向CCB提交正式的变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

2.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )相结合的目标规划和控制。A:战略性 B:微观性 C:前瞻性 D:定量分析 E:定性分析

3.项目总控的特点包括( )。A:项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难 B:项目总控是一种建设工程管理的组织模式 C:项目总控的服务对象是项目的最高决策层 D:控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况 E:控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

4.项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段

参考答案和解析
答案×
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  • 第1题：

    下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。

    A:项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
    B:控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据
    C:项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
    D:项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务
    E:成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第2题：

    项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考（ ）原则进行。

    A. 项目实施任务
    B. 项目的组成
    C. 项目的组织原则
    D. 项目进展的总体部署
    E. 项目目标的控制


    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题主要考查项目结构分解原则。

    项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

    （1）考虑项目进展的总体部署；

    （2）考虑项目的组成；

    （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

    （4）有利于项目目标的控制；

    （5）结合项目管理的组织结构等。

    综上所述，本题正确答案为ABDE。

  • 第3题：

    项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行( ).

    A、考虑项目进展的总体部署
    B、考虑项目的组成
    C、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
    D、结合项目管理的组织管理技巧
    E、项目管理形成的各种报告和报表

    答案：A,B,C
    解析：
    2018版教材P15
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目施工任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

  • 第4题：

    项目结构分解没有统一模式，但应参考（）原则。

    A.考虑项目进展的总体部署
    B.有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
    C.考虑项目的安全管理
    D.有利于项目的目标控制
    E.结合项目管理的组织结构等

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：
    ①考虑项目进展的总体部署；
    ②考虑项目的组成；
    ③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
    ④有利于项目的目标控制；
    ⑤结合项目管理的组织结构等。

  • 第5题：

    项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行().

    A.考虑项目进展的总体部署
    B.考虑项目的组成
    C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
    D.结合项目管理的组织管理技巧
    E.项目管理形成的各种报告和报表

    答案：A,B,C
    解析：
    2020/2019教材P15
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目施工任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

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