项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。A.向CCB提交正式的变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

题目
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
相似考题

1.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案

2.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

3.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行

4.● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

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  • 第1题：

    项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？

    A、 检查沟通系统

    B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案

    C、 向客户建议修改报告

    D、 让项目团队制定替代方案


    正确答案：B

  • 第2题：

    在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）

    A．检查沟通系统

    B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

    C．建议修改对客户的报告

    D．让项目队伍提出替代方案


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求变更请求
    • B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
    • C、重写项目计划添加新的需求并实施
    • D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）

    • A、执行变更
    • B、将变更能造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、采用拖延战术

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）

    • A、如果可能完成这个要求
    • B、对范围的变更获得完全的理解
    • C、告诉客户变更即将发生
    • D、要求团队接受此变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队一起讨论
    • B、重新计算基线
    • C、重新商谈合同
    • D、与客户见面

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
    A

    组织项目组讨论，修改WBS 

    B

    修改项目管理计划，并重新评审 

    C

    汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 

    D

    填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
    A

    及时通知项目干系人 

    B

    修改公司的知识管理系统 

    C

    获取客户的正式认可 

    D

    获得政府认可 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求变更请求

    B

    通知客户在项目进展过程中不可能变更

    C

    重写项目计划添加新的需求并实施

    D

    让高级管理层参与，计划新的预算和资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。

    A.安排开发人员进行修改

    B.发起变更申请

    C.建议客户增加预算

    D.获得管理层的同意


    答案：B

  • 第14题：

    项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改，他首先应该（ ）

    A.通知建设单位
    B.电话通知项目经理
    C.提交正式的变更请求
    D.通知监理

    答案：C
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第15题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

    • A、客户工作说明
    • B、项目经理的范围说明
    • C、项目计划
    • D、范围基线

    正确答案:C

  • 第17题：

    对项目功能进行优先级排序时应该由（）来选择标准。

    • A、项目经理
    • B、团队
    • C、客户
    • D、项目经理和客户

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向SCCB报告

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
    A

    如果可能完成这个要求

    B

    对范围的变更获得完全的理解

    C

    告诉客户变更即将发生

    D

    要求团队接受此变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
    A

    客户工作说明

    B

    项目经理的范围说明

    C

    项目计划

    D

    范围基线


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队一起讨论

    B

    重新计算基线

    C

    重新商谈合同

    D

    与客户见面


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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