项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段

题目
项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。

A:项目定义
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段
相似考题

1.在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

2.建设工程项目施工成本分析是指（ ）。A．在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B．在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C．在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结D．在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

3.创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告

4.项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行

参考答案和解析
答案：C
解析：
本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目实施阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。
更多“项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。”相关问题

  • 第1题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。

    A．进行时问估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
      一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第2题：

    、关于成本估算的描述，不正确的是：（ ）。

    A.成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
    B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
    C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中
    D.储备和管理储备应被计入项目成本中

    答案：B
    解析：
    本题考查的是成本估算。
    在整个项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，所以B选项不正确。

  • 第3题：

    项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

    A:项目定义
    B:项目开发
    C:项目实施
    D:项目收尾阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

  • 第4题：

    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

    • A、进行时间估算和成本估算
    • B、执行WBS
    • C、对WBS给予确认并对此达成共识
    • D、编制绩效报告

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

    • A、项目经理
    • B、项目团队
    • C、业主
    • D、利益相关者

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）

    • A、确定团队角色和职责
    • B、评估详细进度
    • C、讨论成本估算
    • D、强调你的权威

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）

    • A、规划成本管理
    • B、估算成本
    • C、控制管理
    • D、制定预算

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC，哪种估算方法更加准确：（）
    A

    自下而上的ETC

    B

    按预算单价的ETC

    C

    按累计CPI进行的ETC

    D

    按关键比率的ETC


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
    A

    进行时间估算和成本估算

    B

    执行WBS

    C

    对WBS给予确认并对此达成共识

    D

    编制绩效报告


    正确答案： B
    解析： WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。

  • 第11题：

    单选题
    在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）
    A

    确定团队角色和职责

    B

    评估详细进度

    C

    讨论成本估算

    D

    强调你的权威


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进行过程中，在（　）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。

  • 第14题：

    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。


    A.项目定义
    B.项目开发
    C.项目实施
    D.项目收尾阶段

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目生命周期的特点。

  • 第15题：

    在项目进展的不同阶段，项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。

    A:项目定义阶段
    B:项目实施阶段
    C:项目检查阶段
    D:项目收尾阶段

    答案：A
    解析：
    本题考查项目的生命周期。项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，即项目定义阶段。

  • 第16题：

    随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC，哪种估算方法更加准确：（）

    • A、自下而上的ETC
    • B、按预算单价的ETC
    • C、按累计CPI进行的ETC
    • D、按关键比率的ETC

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

    • A、项目绩效评估
    • B、团队绩效评价
    • C、组织绩效评价
    • D、报告项目绩效

    正确答案:A

  • 第18题：

    在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、进行自下而上估算并提供新的预算
    • B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算
    • C、进行自上而下的估算并提供新的预算
    • D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）

    • A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因
    • B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
    • C、项目估算，以与实施团队讨论
    • D、成本效益分析，以了解最终用户效益

    正确答案:B

  • 第20题：

    关于项目生命周期各阶段及其特点的说法，正确的有（　）。

    • A、项目定义阶段要给出准确的成本估算 
    • B、项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 
    • C、随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大 
    • D、在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收 
    • E、在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

    正确答案:B,E

  • 第21题：

    单选题
    项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
    A

    项目经理

    B

    项目团队

    C

    业主

    D

    利益相关者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于项目生命周期各阶段及其特点的说法，正确的有（　）。
    A

    项目定义阶段要给出准确的成本估算 

    B

    项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 

    C

    随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大 

    D

    在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收 

    E

    在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

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