当前分类： 专业技术人员岗位胜任力
问题：在公司征求意见时不发表意见，在执行过程中可以不严格执行。...
查看答案
问题：客户导向的正面行为包含：（）A、准确定义客户范畴，内部员工也是我们的客户B、首问责任制，即当我们接到客户的咨询、投诉等的时候，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给客户一个满意的答复C、采用“一刀切”的方法满足不同客户需求D、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题E、外部客户才是真正的客户...
问题：合作精神的正向行为不包括（）A、对人不对事B、能换位思考，具有同理心C、在团队协作中主动、迅速界定自己的角色，找准定位D、能认知他人的情绪和感觉，同时管理好自己的情绪E、喜欢单打独斗，自己出风头...
问题：具备战略思维，要做到：（）A、当问题发生时，不仅仅只是解决具体问题，而是通过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行思考，以避免问题再次发生。B、对工作规划了然于胸，目标清楚、思路清晰，预见风险并制定措施。C、关注公司发展战略的最新变化和动态调整，主动思考战略变化对自身的最新要求。D、对市场没有敏锐的洞察力，很少考虑市场需求。E、能“见微知著”，超前预见事情发生的可能性，做好完全准备，工作中随时做好备选方案。...
问题：中层领导力中，“（）”是做管理者的必要条件，能看到一个事物的利和弊、过去现在及将来、正面影响及负面影响等多维度。...
问题：依据洋葱理论，构建专业技术创新人才素质模型可以由（）组成。A、岗位能力B、胜任智力C、创新思维D、个人素质...
问题：组织管理能力是一种综合能力，具体而言，以下哪些是它的具体表现？（）A、总揽全局能力B、多谋善断能力C、扬长避短能力D、处理突发事件能力...
问题：（）是指精通专业知识和技能，是本领域的资深“专家”。...
问题：“（）”是重要的带团队的能力，“（）”是邦泰至少相当长时期对管理者的要求，“（）”是一种胸怀也是一种责任。...
问题：“拿来主义“也是一种（）。...
问题：决策前不发表自己的意见，决策后不执行、不服从。...
问题：高层管理人员除需要具备（）、（）外，还需要具备高层领导力素质。...
问题：准确定义客户范畴，外部客户是我们的客户，内部员工也是我们的客户。...
问题：邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。...
问题：建立胜任特征模型有哪几个步骤？（）A、定义专业技术岗位绩效标准B、选取分析专业技术岗位效标样本C、获取效标样本有关胜任特征的数据资料D、建立和验证胜任特征模型...
问题：高层领导力中，“（）”是基于对过去的改变，“（）”是对未来的不懈追求和努力。A、引领变革 追求卓越B、战略思维 全局观念C、引领变革 影响他人D、追求卓越 全局观念...
问题：要做好团队管理，需摒弃以下行为：（）A、使自己成为所有信息、权力的唯一节点B、了解团队成员的优缺点，充分发挥每个人的优势C、无视员工的情绪变动，还一味地指责D、尊重下属，坦诚直接地与下属沟通绩效反馈E、没有培养下属的意识...
问题：高层管理人员除只需要具备高层领导力素质。（错误，通用、中层都需具备）...
问题：创建高效团队是指：（）A、带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力，训练有素并具有严格的纪律和自我约束，“能打胜仗B、对团队发展缺少规划，走一步看一步C、规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队，培养自己的“接班人”D、注重对工作流程的优化设计，保持高效运作E、认为只有薪酬、职务才能激励团队成员，无法为团队成员探寻工作的意义...
问题：坚韧抗压的正面行为包括：（）A、有效分析压力的来源，从源头减轻、缓解压力B、从错误中吸取教训，坚持从头再来直至成功C、在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，并意识到自身的不足D、保持正能量，并传递给身边的人E、能把一时的失意当作自己从头再来的绝佳时机...
