杰克·韦尔奇在美国通用电气公司的绩效考核中成功地推行了强制分布法， 而福特汽车的前首席执行官雅克•纳赛尔却在很大程度上因为推行强制分布法而遭到抵制， 最终不得不辞职。 关于这里提到的强制分布法， 正确的说法是( )。① 强制分布法可以有效避免在绩效考核中常见的居中趋势误差以及过宽或过严评价误差② 企业在推行强制分布法之前应当评估一下组织中是否有支持这种做法的文化③ 强制分布法并不适合所有的企业， 它可能会造成对员工的不公平④ 强制分布法只适合于开展多元化经营的企业， 不适合于经营单一产品的企业A. ①②④

在绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，将员工的评估分数划定在一个区域内，从而弱化评估分数的差距。强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。这种方法主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响。

美国出现的第一个托拉斯是创建于1879年的美手石油公司，由洛克菲勒建立，是美国最大的垄断组织之一。

全员决策,企业发展的内在驱动力杰克·韦尔奇通过“全员决策”,让员工参与企业经营,使通用电气在经济不景气的情况下取得了巨大发展。毋庸置疑:全员决策是企业发展的内在驱动力。全员决策,可以避免企业权力过分集中的弊端。企业权力过分集中,可能会导致管理者“一人独大”。此时若管理者个人的能力不足则会影响决策的有效性,从而影响企业的发展。全员决策通过让员工参与到决策中去,从而发挥员工的主人翁精神。员工在参与决策的过程中,发表自己的观点,接受别人理性的检查,接纳对方批评和纠正自己的观点,不同观点的冲突会暴露错误并提升决策的质量。全员决策有利于促进企业的成长。企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程。全员决策作为一种成长“基因”推动企业系统机体不断适应环境,并与环境形成良性互动。全员决策推动企业内部结构的不断完善和成热,推动企业功能的不断优化,从而提升企业经营的绩效。采用全员决策,也会因意见难以统一而无法进行决策。管理层充分听取员工的建议的初衷是好的,但决策也有可能因此变得复杂。况且,当全员决策使得权力过于分散时,决策的效率就会下降。决策的有效性和经济性也是企业所必须要面对的问题。想要完分发挥“全员决策”的优势,可以从两方面来改善。首先,要建立一个民主与集中相结合的决策机制。不仅要参考全员的建议,也要取适当的集中措施来有效决策。其次,要建立学习型组织,发现错误或问题时,不是接照现有的观念,简单地沿用既有的规范来进行決策和行动,而是要对根深蒂固的观念和规范提出挑战,使每个人在大胆质疑的“前提”下提高决策水平和决策能力。正因为杰克·韦尔奇的“全员决策”充分认识到员工的价值,才使得通用电气公司取得长足发展。我们有足够的理由和信“全员决策”是驱动企业发展的重要力量！