杰克·韦尔奇在通用公司推行“微笑曲线”,绩效排名在后10%的员工可能会被淘汰。这属于哪一种绩效评估方法()?A.强制分布法B.关键事件法C.行为观察法D.劳动定额法

题目
杰克·韦尔奇在通用公司推行“微笑曲线”,绩效排名在后10%的员工可能会被淘汰。这属于哪一种绩效评估方法()?

A.强制分布法

B.关键事件法

C.行为观察法

D.劳动定额法

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1.杰克·韦尔奇在美国通用电气公司的绩效考核中成功地推行了强制分布法， 而福特汽车的前首席执行官雅克•纳赛尔却在很大程度上因为推行强制分布法而遭到抵制， 最终不得不辞职。 关于这里提到的强制分布法， 正确的说法是( )。① 强制分布法可以有效避免在绩效考核中常见的居中趋势误差以及过宽或过严评价误差② 企业在推行强制分布法之前应当评估一下组织中是否有支持这种做法的文化③ 强制分布法并不适合所有的企业， 它可能会造成对员工的不公平④ 强制分布法只适合于开展多元化经营的企业， 不适合于经营单一产品的企业A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④

2.末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是（ ）。A．某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪B．某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰C．某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支D．某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退

3.引导员工寻求提高绩效的方法是()A. 让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的B. 引导员工认清绩效指标适度的重要性C. 在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识D. 鼓励员工沟通和反馈E. 引导员工注重团队绩效

4.某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”， 每到年末绩效考核时实行强制排名， 即必须有 10%、 20%、 50%、15%、 5%的员工分别划入卓越、 优秀、 良好、 合格、 不合格行列， 5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰(降职、 降薪或劝退等)， 以下说法正确的是( )。A. 该公司实行的“末位淘汰制” 属于强制分布法B. 该公司实行的“末位淘汰制” 不能看到员工在绩效排序中的位置C. 该公司实行的“末位淘汰制” 并不能控制评价者的偏见D. 该公司实行的“末位淘汰制” 能够反映出员工之间的绩效差别

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  • 第1题：

    现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。

    A、考核目的

    B、考核对象

    C、考核结果

    D、考核方法


    参考答案：D

  • 第2题：

    末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序， 并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、 降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。
    下列各项中，属于末位淘汰法则具体运用的是（ ）。


    A.某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪
    B.某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰
    C.某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支
    D.某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退

    答案：A
    解析：
    B项中，进行考查排名的对象是应聘者，而不是公司的员工，因此不符合定义；C项中，对排名落后的员工进行降薪的目的是缩减企业开支，而不是“激发在岗者的工作 潜力，为企业获得竞争力”，因此不符合定义；D项中，甲被辞退的原因是因工作失误给公司带 来重大损失，而并没有“通过科学的评价手段，对员工进行合理排序”，因此D项也应排除。只有A项是“通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣”， 属于末位淘汰法则的应用。故本题答案为A。

  • 第3题：

    A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法，排名靠后的员工将按照一定比例被辞退，其绩效考评的相关资料如表4所示。

    (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整?
    (2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整? 答：①考核周期的设置不合理，不可都设为一年。不同的部门由于其业务性质不同，考评周期也应有所区别，销售部应该适当缩短些，而研发人员则可适当拉长，但至少保证一年要考评一次；另外，考核周期还和岗位层级有关系，对销售员和销售主管一般应采取月度考评加上年度考评，而销售经理则以季度考评加上年度考评。
    ②员工辞退比例应该结合业务性质和岗位层级考虑，不能采取同一个比例。低级别岗位和员工辞退比例可高点，但高级别岗位和员工则要适当降低辞退比例。
    ③公司整体的辞退比例过高，需要适当调低。
    ④末位淘汰制适合销售部，但不适合研发部，建议取消研发部的末位淘汰制度。
    ⑤由于末位淘汰是员工之间的相对比较，公司采用末位淘汰法，有涉嫌违烦劳动法规的风险，建议采用员工绩效和其自身绩效目标的比较的方式去淘汰员工，而不是采用员工之间相对比较的方式。
    (2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?
    答：①有涉嫌违烦劳动法规的风险，容易产生法律纠纷；
    ②可能给员工造成不必要的压力，并导致优秀员工主动离职；
    ③过分关注同事绩效，导致同事关系紧张，影响团队精神；
    ④过分关注结果，而忽略过程，只关注短期目标，而忽视长期发展。

  • 第4题：

    末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为．其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力．

    下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是()．

    A．某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪

    B．某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

    C．某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支

    D．某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退


    正确答案：A
    A[解析]B项中，进行考查排名的对象是应聘者，而不是公司的员工，因此不符合定义；C项中，对排名落后的员工进行降薪的目的是为了缩减企业开支，而不为了“激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力”，因此不符合定义；D项中，甲被辞退的原因是因工作失误给公司带来重大损失，而并没有“通过科学的评价手段，对员工进行合理排序”，因此D项也应排除．只有A项是“通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣”，是末位淘汰法则的应用．故本题答案为A．

  • 第5题：

    “强制正态分布法”是企业在评估绩效结果时所采用的方法。GE 前CEO 杰克·韦尔奇凭借该规律，绘制出著名的“活力曲线”，基本做法是按照业绩以及潜力，将员工分成ABC 三类，三类的比例是（ ）。

    A.A 类：20%；B 类：60%；C 类：20%
    B.A 类：10%；B 类：80%；C 类：10%
    C.A 类：30%；B 类：40%；C 类：30%
    D.A 类：20%；B 类：70%；C 类：10%

    答案：D
    解析：

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