东宝钢铁公司现有一个投资机会，有关资料如下： (1)利用东方公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给东方公司(东方公司是一个有代表性的汽车零件生产企业)，预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为(不含折旧)40万元，变动成本是每件180元。按照税法规定，固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。会计部门估计五年后该项目所需的固定资产变现净收入为8万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，东方公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要20万元的

题目

东宝钢铁公司现有一个投资机会，有关资料如下： (1)利用东方公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给东方公司(东方公司是一个有代表性的汽车零件生产企业)，预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为(不含折旧)40万元，变动成本是每件180元。按照税法规定，固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。会计部门估计五年后该项目所需的固定资产变现净收入为8万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，东方公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要20万元的净营运资本投资； (2)东宝公司的资产负债率为50%，东方公司的β系数为1．1，资产负债率为30%；(3)东宝公司不打算改变当前的资本结构，税后债务资本成本为8%； (4)无风险资产报酬率为3．3%，市场组合的必要报酬率为9．3%，所得税税率为25%；要求： (1)计算评价A项目使用的折现率； (2)计算A项目的净现值； (3)假如预计的固定成本(不含折旧)和变动成本、固定资产变现净收入和单价只在±10%以内是准确的，计算A项目最好和最差情景下的净现值是多少? (4)假设最好和最差的概率分别为50%和10%，计算A项目净现值的方差和变化系数。

相似考题

1.东宝钢铁公司现有两个投资机会，分别是项目A和项目B，让您帮着选择-个最佳的。 [资料1]项目A的有关资料如下： (1)项目A是利用东方公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给东方公司(东方公司是-个有代表性的汽车零件生产企业)，预计该项目需 固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为(不含折旧)40万元，变动成本是每件180元。按照税法规定，固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。会计部门估计五年后该项目所需的固定资产变现净收入为8万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，东方公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要20万元的营运资本投资。 (2)东宝公司的资产负债率为50%，东方公司的卢系数为1.1，资产负债率为30%。 (3)东宝公司不打算改变当前的资本结构，税后债务资本成本为8%。 (4)无风险资产报酬率为3.3%，市场组合的必要报酬率为9.3%，所得税税率为25%。 [资料2]项目8的寿命期为6年，使用的折现率为12%，期望净现值为300万元，净现值的变化系数为1.5。 要求： (1)计算评价A项目使用的折现率； (2)计算A项目的净现值； (3)假如预计的固定成本和变动成本、固定资产变现净收入和单价只在±10%以内是准确的，计算A项目最好和最差情景下的净现值是多少?(4)假设最好和最差的概率分别为50%和10%，计算A项目净现值的方差和变化系数； (5)按照共同年限法作出合理的选择； (6)按照等额年金法作出合理的选择。已知：(P/A，10%，5)=3.7908，(P/F，10%， 5)=0.6209，(P/F，10%，10)=0.3855(P/F，10%，15)=0.2394，(P/F，10%，20)=0.1486，(P/F，10%，25)=0.0923(P/F，10%，30)=0.0573，(P/F，12%，6)=0.5066，(P/F，12%，12)=0.2567(P/F，12%，18)=0.1300，(P/F，12%，24)=0.0659，(P/F，12%，30)=0.0334(P/A，12%，6)=4.1114

2.资料：(1)A公司是一个钢铁企业，拟进入前景看好的汽车制造业。现找到一个投资机会，利用8公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给B公司。B公司是一个有代表性的汽车零件生产企业。预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为(不含折旧)40万元，变动成本是每件180元。固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，B公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要250万元的净营运资本投资。(2)所得税率为40%。(3)投资报酬率为10%。要求：(1)计算项目的净现值(2)计算净现值为零的年销售量。(3)计算净利润为零的年销售量。

3.现有四条船排队等候一个泊位进行装卸作业。船和港口有关资料如下：请根据上述资料，回答下列问题： 各船的载重量利用率为（　　）。

4.东方公司200X年6月有关总分类账户的资料如下表，要求根据资料填写表格所空的金额栏。

更多“东宝钢铁公司现有一个投资机会,有关资料如下: (1)利用东方公司的技术生产汽车零件,并将零件出售 ”相关问题

  • 第1题：

    A公司是一个钢铁企业，拟进入前景看好的汽车制造业。现找到一个投资机会，利用B公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给B公司。B公司是一个有代表性的汽车零件生产企业。预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为（不含折旧）40万元，变动成本是每件180元。固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。营销部门估计各年销售量均为40000件。B公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要250万元的经营营运资本投资。
    （2）--（4）略
    （5）为简化计算，假设没有所得税。
    要求：
    （1）计算评价该项目使用的折现率；（以后讲）
    （2）计算项目的净现值（请将结果填写在给定的“计算项目的净现值”表格中，不必列示计算过程）；
    单位：元



    （3）假如预计的固定成本和变动成本、固定资产残值、经营营运资本和单价只在±10%以内是准确的，这个项目最差情景下的净现值是多少？（请将结果填写在给定的“计算最差情景下的净现值”表格中，不必列示计算过程）（2003年）
    单位：元





    答案：
    解析：
    （1）（以后考点）
    （2）计算项目的净现值：
    单位：元



    （3）计算最差情景下的净现值：
    固定成本：400000×（1+10%）=440000（元）
    单位变动成本：180×（1+10%）=198（元）
    残值：500000×（1-10%）=450000（元）
    经营营运资本：2500000×（1+10%）=2750000（元）
    单价：250×（1-10%）=225（元）
    单位：元



  • 第2题：



    甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
    资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
    要求：
    （1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
    （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    （4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。



    答案：
    解析：
    ［答案］本题考核“第八章”的“剩余收益”知识点。
    （1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
    （2）接受新投资机会前：
    投资报酬率=98/700100%=14%
    剩余收益=98-70010%=28（万元）
    （3）接受新投资机会后：
    投资报酬率=（98+36）/（700+300）100%=13.4%
    剩余收益=（98+36）-（700+300）10%=34（万元）
    （4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

  • 第3题：

    甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
    资料一：2019年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    资料二：甲公司2020年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
    要求：
    （1）根据资料一，计算X利润中心2019年度的部门边际贡献。
    （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    （4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
    （2）接受新投资机会前：投资报酬率=98/700×100%=14%，剩余收益=98-700×10%=28（万元）
    （3）接受新投资机会后：投资报酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%，剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）
    （4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。

  • 第4题：

    某企业现有ABCDEF六个投资项目，有关资料如下表：单位万元

    要求：

    （1）计算各投资项目的现值指数

    （2）若该公司投资总额不受限制，选择该公司最优的投资组合

    （3）若该公司的投资总额为 2000 万元，选择该公司最优的投资组合


    答案：
    解析：
    （1）A现值指数=（1500+450）/1500=1.3 B现值指数=（1000+350）/1000=1.35 C现值指数=（500+140）/500=1.28 D现值指数=（500+225）/500=1.45 E现值指数=（1000+80）/1000=1.08 F现值指数= (1000+60)/1000=1.06
    （2）若该公司投资总额不受限制，该公司最优的投资组合为所有项目。
    (3)
    若该公司的投资总额为 2000 万元， DBC 组合净现值=225+350+140=715 万元 DA 组合净现值=225+450=675 万元
    应当选择 DBC 组合

  • 第5题：

    甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
    　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
    　　要求：
    　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
    　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
    　　（2）接受新投资机会前：
    　　投资报酬率=98/700×100%=14%
    　　剩余收益=98-700×10%=28（万元）
    　　（3）接受新投资机会后：
    　　投资报酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
    　　剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）
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    　　（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

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