更多“下列各项中,能够反映供应商具有较强议价能力的有()。A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商 ”相关问题
  • 第1题:

    供应商的是企业活动得以进行的前提条件,能够强化供应商谈判能力的情形是哪项?

    A.供应者较为分散。
    B.市场存在较多替代品。
    C.用户的转换成本低。
    D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。

    答案:D
    解析:
    A不正确。供应者分散不能表现供应商的谈判能力的强化,更有会削弱的可能性。B不正确。市场存在较多的替代品只是表明了消费者可供选用是产品增多,而生产者的生产压力有所增大。C不正确。转换成本低只是体现在用户使用产品所付出的代价方面,与供应商的谈判能力无关。D正确。前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。如果供应商有前向一体化的趋势,那么供应商的谈判能力会随着控制能力的增强而强化。

  • 第2题:

    ()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

    A.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

    B.有令顾客满意的替代品供应

    C.对供应商来说,购买者不是他的重要客户

    D.供应商具有前向整合的能力


    BCD

  • 第3题:

    机场的竞争特点有

    A.行业内的竞争

    B.替代品威胁

    C.供应商议价

    D.客户议价能力


    机场行业内的竞争;替代品威胁;供应商议价;客户议价能力

  • 第4题:

    根据波特五力模型,以下对供应商分析的说法中,错误的是:

    A.供应商产业价值占有能力越强,企业的获利能力越高
    B.企业可以从供应量、供应及时性、供应物的质量等方面分析供应商的供应能力
    C.劳动力的供应具有短期移动困难的特征
    D.供应物对企业越重要,供应商的议价能力越强

    答案:A
    解析:
    根据波特五力模型,供应商产业价值占有能力越强,也就是卖方的议价能力越强,企业的获利能力就越低。

  • 第5题:

    在五力模型分析法中包括哪些能力()

    A.供应商之间的议价能力

    B.潜在供应商进入的能力

    C.替代供应商品的可获得性

    D.供应商的供应商的议价能力

    E.同类采购商的议价能力


    供应商 之间 的议价能力;潜在供应商进入的能力;替代供应商品 的可获得性;供应商 的供应商的议价能力;同类采购商的议价能力