一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强的是( )。A．供应商数量较多B．缺乏替代品C．供应商的产品对于买方而言十分关键D．供应商的产品构成了买方较高的转换成本

题目

一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强的是( )。

A．供应商数量较多

B．缺乏替代品

C．供应商的产品对于买方而言十分关键

D．供应商的产品构成了买方较高的转换成本

相似考题

1.下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。A．缺乏替代品B．企业向后整合比较困难C．供应商具有较强的前向整合能力D．供应商数量较多

2.能够强化供应商议价能力的情形是()A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

3.供应商是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？A.供应者较为分散 B.市场存在较多替代品 C.用户的转换成本低 D.供应商具有较强的前向一体化的可能性

4.能够强化供应商议价能力的情形是( )。A．市场中存在替代品B．该行业是供应商的重要客户C．用户的转换成本低D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

更多“一般而言,在下列情况下,供应商的议价能力较强的是( )。A.供应商数量较多B.缺乏替代品C.供应商的产 ”相关问题

  • 第1题：

    供应商的是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？

    A.供应者较为分散。
    B.市场存在较多替代品。
    C.用户的转换成本低。
    D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。

    答案：D
    解析：
    A不正确。供应者分散不能表现供应商的谈判能力的强化，更有会削弱的可能性。B不正确。市场存在较多的替代品只是表明了消费者可供选用是产品增多，而生产者的生产压力有所增大。C不正确。转换成本低只是体现在用户使用产品所付出的代价方面，与供应商的谈判能力无关。D正确。前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。如果供应商有前向一体化的趋势，那么供应商的谈判能力会随着控制能力的增强而强化。

  • 第2题：

    在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（）

    A．购买者更换供应商的转换成本较低

    B．供应商数量多，产品差异化小

    C．供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少

    D．供应商目前没有前向一体化的计划


    C

  • 第3题：

    机场的竞争特点有

    A．行业内的竞争

    B．替代品威胁

    C．供应商议价

    D．客户议价能力


    机场行业内的竞争;替代品威胁;供应商议价;客户议价能力

  • 第4题：

    在五力模型分析法中包括哪些能力（）

    A．供应商之间的议价能力

    B．潜在供应商进入的能力

    C．替代供应商品的可获得性

    D．供应商的供应商的议价能力

    E．同类采购商的议价能力


    供应商 之间 的议价能力;潜在供应商进入的能力;替代供应商品 的可获得性;供应商 的供应商的议价能力;同类采购商的议价能力

  • 第5题：

    波特的五力模型中，企业的供应商的议价能力取决于：

    A．供应商的产品差异化程度

    B．其他三项都对

    C．供应商的数量

    D．企业所处行业的企业数量


    其他三项都对

相关内容