根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关键线路（网络进度计划中应将E工作分解为E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作）。

2020/2019教材P145
网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。没有调整组织结构这一内容。

1．计划工期为450天，E工作的总时差为15天，关键线路为A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)。

这是一道网络计划绘制和时间参数计算题，考核对网络计划绘制和对时间参数的计算方法的掌握。
最长线路法：线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。
本题采用最长线路法计算：
①→③→④→⑥→⑦→⑧(35+123+92+120+80=450天)
①→③→⑥→⑦→⑧(35+200+120+80=435天)
①→②→⑤→⑦→⑧(125+65+170+80=440天)
2．
方案一，设备修复时间为20天，E工作的总时差为15天，影响工期5天，且增加工期延期的违约金为5万元。
方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟15天完成，但不超过E工作的总时差，不影响工期，也不增加费用。
方案三，租赁设备安装调试10天，不超过E的总时差，不影响工期，E工作使用租赁设备时间为125天[200-(110--35)=125]，增加设备租赁费用为43750元。
三个方案综合比较，方案二合理。

这是一道有关计划调整的题目，考核运用对网络计划技术，从工期和费用两方面进行方案比较能力。
方案比较从对工期影响、费用增加两方面进行。
E工作为非关键工作，各方案进度安排与计划进度比较所造成的延误是否超过总时差，判定是否影响工期，方案一影响工期5天，而方案二、方案三均不影响工期。
方案一、方案三分别需增加费用50000元(10000元／天 ×5天=50000元)、43750元(350元／天×125天=43750元)，而方案二不增加费用。
3．
根据优选的方案二，调整后的网络计划如下图所示：

关键线路之一： ①→③→④→⑦→⑧→⑨(或B→E2→H→K)
关键线路之二： ①→②→⑤→⑦→⑧→⑨(或A→C→D→H→K)

这是一道有关进度计划调整的题目，考核考生对逻辑关系的掌握情况，以及绘制网络计划的能力。
重新绘制网络图的要求，一是E工作分解为E1和E2，其中E1为已完工作，持续时间应为75天，E2为未完成工作，持续时间为125天，在E1和E2中增加一节点 ④；二是将B工作结束与E2工作开始用虚箭线连接，建立逻辑关系。

双代号网络计划图如下图所示。

网络计划调整的内容包括：①调整关键线路的长度；②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④调整逻辑关系；⑤重新估计某些工作的持续时间；⑥对资源的投入作相应调整。

(1)目前总工期拖后15 天，此时的关键线路：B→D→H
①其中工作B 赶工费率最低，故先对工作B 持续时间进行压缩，工作B 压缩5 天，因此增加费用为5×200＝1000(元) 总工期为：185－5＝180(天)
关键线路：B→D→H
②剩余关键工作中，工作D 赶工费率最低，故应对工作D 持续时间进行压缩，工作D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D 只能压缩5 天，因此增加费用为5×300＝1500(元) 总工期为：180－5＝175(天)
关键线路：B→D→H 和B→C→F→H 两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
1)同时压缩工作C、工作D；
2)同时压缩工作F、工作D；
3)压缩工作H。
同时压缩工作C 和工作D 的赶工费率最低，故应对工作C 和工作D 同时进行压缩。
工作C 最大可压缩天数为3 天，故本次调整只能压缩3 天，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200(元) 总工期为：175－3＝172(天) 关键线路：B→D→H 和B→C→F→H 两条。
④剩下压缩方式中：
1)同时压缩工作F、工作D；
2)压缩工作H。
压缩工作H 赶工费率最低，故应对工作H 进行压缩。
工作H 压缩2 天，因此增加费用为2×420＝840(元) 总工期为：172－2＝170(天)
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170 天完成。
(2)所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540(元)
(3)调整后的进度计划网络图如下：
其关键线路为：A→B→D→H 和A→B→C→F→H。

网络计划调整的内容：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。

＜1> 计划工期为 450 天， E 工作的总时差为 15 天，关键线路为 A→C→D→H→K（或①→③→④→⑥→⑦→⑧）
＜2> 方案一，设备修复时间 20 天， E 工作的总时差为 15 天，影响工期 5 天，且增加费用（1x5）=5 万元。方案二， B 工作第 125 天末结束， E 工作将推迟 15 天完成，但不超过 E 工作的总时差（或计划工期仍为450 天，不影响工期），不增加费用。方案三，租赁设备安装调试 10 天，不超过 E 的总时差（或不影响工期），但增加费 43750 元〔350 元/天 x125天=43750 元）。三个方案综合比较，方案二合理。
＜3>> 关键线路之一①→③→④→⑦→⑧→⑨（或 B→E→H→K）；关键线路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨（或 A→C→D→H→K）。

2018版教材P147
网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。没有调整组织结构这一内容。

(1)目前总工期拖后 15 天，此时的关键线路：B→D→H
①其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩，工作 B 压缩 5 天，因此增加费用为 5×200＝1000(元) 总工期为：185－5＝180(天)
关键线路：B→D→H
②剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩，工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作 D 只能压缩 5 天，因此增加费用为 5×300＝1500(元) 总工期为：180－5＝175(天)
关键线路：B→D→H 和 B→C→F→H 两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
1)同时压缩工作 C、工作 D；
2)同时压缩工作 F、工作 D；
3)压缩工作 H。
同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。工作 C 最大可压缩天数为 3 天，故本次调整只能压缩 3 天，因此增加费用为 3×100＋3×300＝1200(元) 总工期为：175－3＝172(天) 关键线路：B→D→H 和 B→C→F→H 两条。
④剩下压缩方式中：
1)同时压缩工作 F、工作 D；
2)压缩工作 H。
压缩工作 H 赶工费率最低，故应对工作 H 进行压缩。
工作 H 压缩 2 天，因此增加费用为 2×420＝840(元) 总工期为：172－2＝170(天)
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170 天完成。
(2)所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540(元)
(3)调整后的进度计划网络图如下：
其关键线路为：A→B→D→H 和 A→B→C→F→H。

1.①工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元
②工作D只能压缩5d，因此增加费用为：5×300=1500元；
③应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300=1200元
④工作H压缩2d，因此增加费用为：2×420=840元；
⑤所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。
2.调整后的进度计划网络图如图所示：
其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。