第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
当出现进度偏差时,进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有()。
第7题:
在计划执行过程中,由于多种因素的影响,往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差,需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有()。
第8题:
当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整
当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整
出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整
出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
第9题:
调整网络计划的关键线路
调整施工定额水平
调整进度目标的设置
调整网络图的表达形式
第10题:
调整关键线路
调整非关键I作时差
调整组织结构
调整逻辑关系
调整资源的投入
第11题:
协助发包人编制控制性总进度计划
审批承包人提交的施工进度计划
工期的调整
实际施工进度的检查与协调
施工进度计划的调整
第12题:
调整关键线路的长度
调整非关键工作时差
调整组织结构
增减工作项目
调整资源的投入
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
当出现进度偏差时,设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于此调整过程的内容有()。
第18题:
工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有()。
第19题:
在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。
第20题:
网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
非关键线路上的工作不需进行调整
当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
第21题:
分析产生进度偏差的原因
分析偏差对后续工作和总工期的影响
实际进度与计划进度对比
采取进度调整措施
实施调整后的进度计划
第22题:
调整工作之间的逻辑关系
调整进度前锋线
调整工作的最早开始时间
调整资源的投入
增减工作项目
第23题:
调整关键线路的长度
调整非关键工作时差
调整组织结构
增减工作项目
调整资源的投入