项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
题目
项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
正确的做法是：加强工程资料的管理工作，（1分）正确运用施工合同条款及法规，及时**引起施工成本增加或经济损失的签证手续。（1分）加强索赔管理。（1分） 影响**工程交峻工。（1分）影响**工程结算。（1分）
正确的做法是：加强工程资料的管理工作，（1分）正确运用施工合同条款及法规，及时**引起施工成本增加或经济损失的签证手续。（1分）加强索赔管理。（1分） 影响**工程交峻工。（1分）影响**工程结算。（1分）
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第1题：
背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。
从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。
按公路工程质量事故的分类标准，所述事故属于何种质量事故？项目部处理方式 是否恰当？说明理由。
分析存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。答案：解析：
2.第（1)条不合理。理由：碎石应提出强度和耐 磨性要求。
第（2)条不合理。理由：应采用细度模数和平均 粒径区分砂的粗细度。
第（3)条不合理。理由：水泥应提出化学性质、物 理性质（抗压强度和抗折强度）要求。
3.因为材料原价未变，所以从“价差”分析，材料 成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购 及保管费的增加而引起。
物耗管理的办法有：量差控制（或节约降耗、控制 物耗），量差考核，推行限额领料制度。
4.不正确。应采用整修的办法进行处理。
5.属于三级一般质量事故（或一般质量事故）。
项目部的处理不妥当。理由：应在3天内书面报 告质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、 监理单位和省级质量监督站。
6.新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检 定机构检定，而不能直接使用；当仪器超过了规定的 周检确认时间间隔而未检定，则视为不合格，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记，须再次检定确认合 格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。
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第2题：
根据《煤炭建设工程技术资料管理标准》规定，对于竣工验收资料的管理工作，做法正确的是( )。
A.竣工验收资料应分为工程管理资料、技术资料和质量控制资料
B.施工管理资料应包括监理单位的工程质量保证体系表
C.工程洽商记录应列人工程技术资料的设计变更文件
D.注浆加固地层记录和质量评估报告应列人工程技术资料
E.过程验收资料包括隐蔽工程验收和分项工程验收答案：A,B,C解析：“煤炭建设工程技术资料管理标准”是要求2013年执行的规程，对于统一验收资料的条理化是非常重要而有益的，里面规定了资料的内容和资料布局。不仅规定了项目完工应有的资料，且在当需要检查资料时可以根据标准规定的栏目核查。本题给出了若干规定项目，其中有验收资料的基本分类(A)，项目的工程质量保证体系构成，它不仅应有施工单位的内容，还应有建设、设计以及监理等各涉及单位才能保证工程质量的工作(B)，工程技术资料包含施工组织设计、设计变更、竣工图，不包括注浆的相关资料(D)，其中项目的设计变更文件应包括设计交底、会审记录，这是变更的一个依据，应有变更记录(通知单)以及工程洽商记录(C)，质量控制资料包括有过程控制(验收)的内容，它有工序验收和分项工程；隐蔽工程属于质量控制资料之列，不归过程验收内容(E)。所以本题的合理选项应为ABC。 -
第3题：
工程项目部总工程师职责是什么？
正确答案: １、对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
２、组织编制年度安全技术措施计划。
３、组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。
４、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目（含附录Ａ的项目）安全施工措施，审批安全施工作业票（不包括送变电项目）；对重大的危险性施工项目，应要临现场监督指导。
５、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
６、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
７、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
８、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。 -
第4题：
工程项目部的安全职责是什么？
正确答案: １、本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。
２、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
３、审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
４、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
５、保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。
６、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。
７、组织并参加本单位安全大检查工作。
８、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 -
第5题：
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。
- A、《项目策划书》
- B、《项目管理手册》
- C、《环境管理体系》
- D、《建设工程项目管理规范》
正确答案:B -
第6题：
建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应提供与建设工程危险性较大的分部分项工程管理有关的资料。请问是什么资料？
正确答案:应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。 -
第7题：
业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么？
正确答案:安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 -
第8题：
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?正确答案：解析： -
第9题：
问答题指出项目部材料试验管理中的错误做法，并给出正确做法。正确答案：解析： -
第10题：
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题对需要市政停水、封路而影响环境时的正确做法是什么?正确答案：解析： -
第12题：
问答题业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么？正确答案： 安全管理、质量管理、合同管理、造价管理解析： 暂无解析 -
第13题：
关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。
A、 施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B、 分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程
C、 分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D、 分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比答案：B解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分部分项工程成本分析的资料来源有投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领取单的实耗材料。分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。正确答案：B -
第14题：
工程项目部主管施工副经理职责是什么？
正确答案: １、领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
２、督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
３、负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
４、负责组织安全健康与环境保护的教育工作。
５、组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。
６、组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
７、负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
８、负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
９、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 -
第15题：
工程项目部（分公司、工程处）经理（局长、主任）职责是什么？
正确答案: １、本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。２、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。３、审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。４、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。５、保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。６、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。７、组织并参加本单位安全大检查工作。８、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 -
第16题：
项目部归档资料包括工程技术资料和（）。
- A、管理资料
- B、文书资料
- C、财务资料
- D、声像资料
正确答案:A -
第17题：
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。
- A、不断降低工程项目成本
- B、以人为本，全员参与
- C、建立建设工程项目成本控制保障体系
- D、加强工程安全管理
正确答案:C -
第18题：
业主项目部项目管理的范围是什么？
正确答案:业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。 -
第19题：
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 -
第20题：
问答题项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确，正确做法是什么？正确答案：解析： -
第21题：
问答题施工单位未经监理工程师许可即进行混凝土的浇筑施工，该做法是否正确？如果不正确，正确做法是什么？正确答案：解析： -
第22题：
单选题工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A不断降低工程项目成本
B以人为本，全员参与
C建立建设工程项目成本控制保障体系
D加强工程安全管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题对于事件二土方正确的做法是什么，建筑工程常见的对环境的影响还有哪些？正确答案：解析：