背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
第1题:
(三) 背景资料:某项目部承担一大型冶炼工程,在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下:
一、该工程主厂房有厂房钢柱126根,每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。
二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度,项目部制定的施工方法是:分层浇筑,分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后,项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时,决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。
三、项目都对设备基础进行抹光处理后,继续进行机械设备安装。
四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后,立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。
第40题:项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确?简述理由。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: