就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 （ ）A．调解B．强制C．缓和D．解决问题

题目

就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 （ ）

A．调解

B．强制

C．缓和

D．解决问题

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1.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

2.项目经理在综合变更中主要负责（）A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源

3.在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更

4.工程实施控制,工程变更有两种类型:标外变更:在不突破合同中标总价格以内的变更(含项目和数量的变更);标内变更:超过合同中标总价格的变更,含设计变更、增加项目和增加数量。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,需要由原施工单位(或设计单位)提供变更的相应图纸和说明。()此题为判断题(对，错)。

更多“就固定价格／总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员 ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在综合变更中主要负责（ ）。

    A. 评估变更对项目的影响
    B. 评估变更的应对方案
    C. 将变更由技术要求转换为资源要求
    D. 批准可否使用储备资源

    答案：A
    解析：
    项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策；并根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准放映项目实施情况。

  • 第2题：

    项目经理在综合变更中主要负责（ ）。

    A：评估变更对项目的影响
    B：评估变更的应对方案
    C：将变更由技术要求转换为资源要求
    D：批准可否使用储备资源

    答案：A
    解析：
    项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策；并根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准放映项目实施情况。

  • 第3题：

    IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。

    ①制定项目变更控制程序

    ②记录所有引起变更的项目问题
    ③非计划性地对项目进展进行评审
    ④评估变更对项目的影响
    ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
    ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准

    A. ①②④⑤⑥
    B. ①②③④⑤
    C. ①②③④⑥
    D. ①②③④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    分析：非计划性的对项目进展进行评审不利于有效控制项目变更。

  • 第4题：

    以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（ ）

    A.项目的任何干系人都可以提出变更要求
    B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
    C.所有的变更请求必须交由变更控制委员会审批
    D.客户也可以作为变更控制委员会成员

    答案：C
    解析：
    变更控制委员会通常是甲方和乙方的决策人员

  • 第5题：

    监理人员在需求变更过程中，不正确的做法是（ ）。

    A.要求必须用变更申请单提出变更
    B.要求变更必须获得项目各方责任人的书面批准
    C.要求变更申请获批后尽快执行，不必修改项目整体计划
    D.审批变更申请前，监理工程师必须与总监理工程师商议

    答案：C
    解析：
    变更控制过程中，对于需求变更的处理，监理人员必须遵守的规则是：每个项目合同必须包括一个控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更进行评估。每一项项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更。变更必须获得项目各方责任人的书面批准。在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议提出的所有变更。变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分。

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