在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更

题目

在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

A.提交书面的进度变更申请单

B.变更的影响分析

C.对该变更接受或拒绝

D.执行变更

相似考题

1.● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

2.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D. 只要变更内容正确，即可执行变更

3.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更

4.关于变更流程说法错误的是（ ）A.第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。 B.第二步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。 C.第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。 D.第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。

更多“在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A.提交书面的进度变更 ”相关问题

  • 第1题：

    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）

    • A、批准这个变更
    • B、让客户知道变更对项目的影响
    • C、请求项目投资人批准此变更
    • D、从配置管理委员会获得批准

    正确答案:B

  • 第2题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告诉客户进度无法更改。
    • B、告知客户提交变更请求。
    • C、修订关键路径，并将新进度通知团队。
    • D、协商变更范围，并压缩进度。

    正确答案:B

  • 第3题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）


    正确答案:文书工作、处理过程、改进措施

  • 第5题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

    • A、变更控制
    • B、进度控制
    • C、范围控制
    • D、资源控制

    正确答案:A

  • 第7题：

    【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。


    正确答案: 进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下：
    1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更;
    2.工期变化势必带来合同变更;
    3.为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更：
    (1)投入更多的资源引起的成本变更;
    (2)投入更有效的人员带来的团队变更;
    (3)为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商;
    (4)种种措施引入新的风险之变更;

  • 第8题：

    单选题
    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。

    B

    建立新的变更控制委员会来评估变更。

    C

    通知项目发起人并询问意见。

    D

    首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
    A

    进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

    B

    进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价

    C

    先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

    D

    只要变更内容正确，即可执行变更


    正确答案： C
    解析： 进度变更是整体变更的一部分，应按整体变更流程进行，选项c为正确的变更流程。选项A、B、D说法都不正确。

  • 第10题：

    填空题
    项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）

    正确答案： 文书工作、处理过程、改进措施
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目进度变更控制的依据有（）。
    A

    项目进度计划

    B

    进展报告

    C

    变更请求

    D

    进度变更控制系统

    E

    进度管理计划


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    告知客户进度无法更改

    B

    要求客户提交变更请求

    C

    修订关键路径并将新进度通知团队

    D

    协商变更范围，并压缩进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

    • A、提交书面的进度变更申请单 
    • B、变更的影响分析 
    • C、对该变更接受或拒绝 
    • D、执行变更

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
    • B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
    • C、通知项目发起人并询问意见。
    • D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。

    正确答案:D

  • 第15题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告知客户进度无法更改
    • B、要求客户提交变更请求
    • C、修订关键路径并将新进度通知团队
    • D、协商变更范围，并压缩进度

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目进度变更控制系统包括：（）

    • A、报告进度执行情况的要求
    • B、衡量进度执行情况的要求
    • C、对项目进度变更程度进行评估的方法
    • D、授权批准项目进度变更级别

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目进度变更控制的依据有（）。

    • A、项目进度计划
    • B、进展报告
    • C、变更请求
    • D、进度变更控制系统
    • E、进度管理计划

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题：

    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、拒绝该变更
    • B、提交变更请求
    • C、实施该变更
    • D、沟通对预算和进度的影响

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    变更项目范围

    B

    修订项目章程，包含新的业务

    C

    提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

    D

    更新进度，包含变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
    A

    提交书面的进度变更申请单 

    B

    变更的影响分析 

    C

    对该变更接受或拒绝 

    D

    执行变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目进度变更控制系统包括：（）
    A

    报告进度执行情况的要求

    B

    衡量进度执行情况的要求

    C

    对项目进度变更程度进行评估的方法

    D

    授权批准项目进度变更级别


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）
    A

    变更控制

    B

    进度控制

    C

    范围控制

    D

    资源控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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