当前分类： 项目管理师
问题：贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款...
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问题：以下哪项不是项目型组织的优点？（ ）A．有效的项目组织B．致力于项目C．更有效的沟通D．项目完成后就无家可归了...
问题：对任务“H”的最早开始日期是 9／5 同时任务的最早完成日期是 9／10。项目经理发现任务“G”准时开始但 ...
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为()、()、和()。...
问题：Which of the following are part of the purchasing cycle:Adefine needBprepare and issue pur ...
问题：175 The most common types of schedules are Gantt charts, milestone charts, line of balance, and: A. Networks.B. Time phased events.C. Calendar integrated activities.D. A and C only.E. B and C only...
问题：139By which means is a contractor able to control cost overruns due to changing requiremen ...
问题：你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是——（ ）A．将其他人的世界整合进你的世界B．以全球的眼光看待新的观念C．随时接受改变D．理解并重视别人...
问题：当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但－－－－－－－除外?( ) A.增加资源 ...
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为_______、_______、和_______...
问题：以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?A、 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误 ...
问题：采用逆推进法的目的在于决定( ) A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日 ...
问题：项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既 ...
问题：假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较 ...
问题：风险缓解涉及:A.采用履行和支付保证金B.通过消除原因来消除特定的威胁C.避免项目进度本身具有 ...
问题：你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作 ...
问题：在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( ) A.重新评估WBSB.重新评估沟通计 ...
问题：对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目 ...
问题：作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？（ ）A．9900美元B．44000美元C．45000美元D．48000美元...
问题：●Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, ar ...
