当前分类： 项目管理师
问题：在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符...
查看答案
问题：采用逆推进法的目的在于决定( ) A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日 ...
问题：129 Inspection processes are considered _____.A. an investment in the futureB. an effective corrective processC. a necessary control processD. insults to production line employeesE. None of the above...
问题：80 Sunk costs are:A. future costs held in reserve.B. costs invested in commodities.C. expended costs over which we have no control.D. expended costs over which we have no more controlE. tax credits...
问题：总体说来,项目干系人间的分歧的解决应该有利于( ) A.发起人B.高层管理C.执行组织D. ...
问题：项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既 ...
问题：作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？（ ）A．9900美元B．44000美元C．45000美元D．48000美元...
问题：下列哪一项回答了问题 " 应该做什么?" a. 已执行工作预算成本 b. 已执行工作实际成本 c. 计划执 ...
问题：作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球 ...
问题：当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但－－－－－－－除外?( ) A.增加资源 ...
问题：不确定性通常被用作是风险的术语,暗示不确定就是风险。不确定是一个不知道的情形,它可能是由于缺 ...
问题：Quality attributesA.are used to determine how effectively the organization accomplishes it ...
问题：●The project charter:AExpresses upper management commitment to the project.BProvides that ...
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为_______、_______、和_______...
问题：在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( ) A.重新评估WBSB.重新评估沟通计 ...
问题：假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较 ...
问题：你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：A、 要使得这个奖酬系统能够与职能部门...
问题：你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是——（ ）A．将其他人的世界整合进你的世界B．以全球的眼光看待新的观念C．随时接受改变D．理解并重视别人...
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为()、()、和()。...
问题：贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款...
