当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了什么()A、战略竞争力B、一项永久的、可持续的竞争优势C、丰厚的回报D、平均利润。
题目
当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了什么()
A、战略竞争力
B、一项永久的、可持续的竞争优势
C、丰厚的回报
D、平均利润。
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第1题：
某公司制定了较为科学系统的五年发展战略，为了保证战略得到有效实施，公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统，因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。
要求：
(1)战略控制系统的实施步骤是什么?
(2)构建战略控制系统要考虑哪些因素?
正确答案：
(1)实施战略控制系统应包括如下步骤：
①执行策略检查。即检查企业所选择战略的合理性和可行性；②根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)。“里程碑”一般包括三个特征：一是“里程碑”是在标出关键性的成功因素之后识别出来的，二是应当是长期目标的短期步骤，三是能使管理者监视行动及其结果；③设定目标的实现层次，不需要专门定量；④对战略过程的正式监控；⑤奖励。(2)构建战略控制系统时要考虑以下因素：①系统的链接性，即能够帮助不同部门之间进行沟通和协作；②系统的多样性，如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统，选择适合性较高的控制系统；③系统的风险，要根据风险的不同程度选择不同的控制系统，还要具有预警功能；④系统的变化适应性，即能应对环境的变化；⑤竞争优势的促进性，即控制系统要能培育企业业务的竞争优势。 -
第2题：
该制造厂在经济不景气时，为了维持已有的经营状况和效益，实施了（ ）。
A．谨慎实施战略
B．暂停战略
C．无变化战略
D．维持利润战略
正确答案：D
维持利润战略注重短期效益而忽略长期利益，根本意图是度过暂时性的难关，一般在经济不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。故选D。 -
第3题：
IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。
B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。答案：B解析：A、不正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。内部发展战略通过自身开发新活动的最终成本比收购其他公司要高，但成本的分摊可能是有利和现实的，因此诸多小企业更愿意使用该战略。IBM能成功实施该战略，并不是因为它是大公司，而是其内部的资源、核心能力等有利于公司采用内部发展战略。B、正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业可以发挥杠杆效应或重新组合，以进入新的事业领域时，内部发展是典型的进入战略。C、不正确。一般来说，只要创新企业拥有开发创新所需要的互补性资产时，特别是模仿创新者的模仿障碍很高时，企业可以考虑使用内部发展战略。内部发展战略并没有要求实施该种战略的企业一定是以科技为基础的企业。D、不正确。内部发展战略的成功实施依赖于很多因素，包括进入规模的大小、商品化程度、是否执行得当等等，如果这些因素不能满足，则内部发展战略就能够取得成功。 -
第4题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。
A．纵向一体化战略
B．横向一体化战略
C．成本差异化战略
D．集中战略
正确答案：A
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。 -
第5题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略答案：A解析：纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。