当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后,它便获得了战略竞争力。()此题为判断题(对，错)。
题目
当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后,它便获得了战略竞争力。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。
A．纵向一体化战略
B．横向一体化战略
C．成本差异化战略
D．集中战略
正确答案：A
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。 -
第2题：
IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。
B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。答案：B解析：A、不正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。内部发展战略通过自身开发新活动的最终成本比收购其他公司要高，但成本的分摊可能是有利和现实的，因此诸多小企业更愿意使用该战略。IBM能成功实施该战略，并不是因为它是大公司，而是其内部的资源、核心能力等有利于公司采用内部发展战略。B、正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业可以发挥杠杆效应或重新组合，以进入新的事业领域时，内部发展是典型的进入战略。C、不正确。一般来说，只要创新企业拥有开发创新所需要的互补性资产时，特别是模仿创新者的模仿障碍很高时，企业可以考虑使用内部发展战略。内部发展战略并没有要求实施该种战略的企业一定是以科技为基础的企业。D、不正确。内部发展战略的成功实施依赖于很多因素，包括进入规模的大小、商品化程度、是否执行得当等等，如果这些因素不能满足，则内部发展战略就能够取得成功。 -
第3题：
乙企业是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，并针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。乙企业实施的竞争战略是（）。
A．差异化战略
B．蓝海战略
C．集中化战略
D．成本领先战略
C -
第4题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略答案：A解析：纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。 -
第5题：
P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（ ）。A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略答案：B解析：国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。