当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后,它获得了什么?()A.战略竞争力B.永久的可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润

题目
当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后,它获得了什么?()

A.战略竞争力

B.永久的可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

相似考题

1.可持续的战略优势要求()。A.一个处于设计阶段能够产生价值的战略B.其他竞争者也同时在实施这项战略C.其他公司无法复制和抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润

2.当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后,它便获得了战略竞争力。()此题为判断题(对，错)。

3.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了()。A、平均利润B、一项永久的、可持续的竞争优势C、丰厚的回报D、战略竞争力

4.由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应,所以当公司集权化和正规化的时候,将对它的差异化战略的实施产生正面影响。()此题为判断题(对，错)。

更多“当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后,它获得了什么?() ”相关问题

  • 第1题：

    当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了什么()

    A、战略竞争力

    B、一项永久的、可持续的竞争优势

    C、丰厚的回报

    D、平均利润。


    参考答案：A

  • 第2题：

    一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。

    A:纵向一体化战略
    B:横向一体化战略
    C:成本差异化战略
    D:集中战略

    答案：A
    解析：
    纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。

  • 第3题：

    1、请同学们思考学习了《企业战略管理》，尤其是领略了金董作为战略管理实战家为大家分享的差异化的“可靠”的战略定位与成功的战略实施之后，大家的体会是什么？


    了解竞争的态势;预测竞争互动的结果;分析自己的资源和能力

  • 第4题：

    一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。

    A．纵向一体化战略

    B．横向一体化战略

    C．成本差异化战略

    D．集中战略


    正确答案：A
    纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。

  • 第5题：

    IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？

    A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。
    B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
    C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
    D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。

    答案：B
    解析：
    A、不正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。内部发展战略通过自身开发新活动的最终成本比收购其他公司要高，但成本的分摊可能是有利和现实的，因此诸多小企业更愿意使用该战略。IBM能成功实施该战略，并不是因为它是大公司，而是其内部的资源、核心能力等有利于公司采用内部发展战略。B、正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业可以发挥杠杆效应或重新组合，以进入新的事业领域时，内部发展是典型的进入战略。C、不正确。一般来说，只要创新企业拥有开发创新所需要的互补性资产时，特别是模仿创新者的模仿障碍很高时，企业可以考虑使用内部发展战略。内部发展战略并没有要求实施该种战略的企业一定是以科技为基础的企业。D、不正确。内部发展战略的成功实施依赖于很多因素，包括进入规模的大小、商品化程度、是否执行得当等等，如果这些因素不能满足，则内部发展战略就能够取得成功。

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