对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（ ）。A.权利/利益方格 B.权利/影响方格 C.影响/作用方格 D.影响/意愿方格

题目
对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（ ）。

A.权利/利益方格
B.权利/影响方格
C.影响/作用方格
D.影响/意愿方格
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1.在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型

2.在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人A、项目客户B、项目团队成员C、项目经理D、供应商

3.权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.另其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

4.关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

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  • 第1题：

    在进行项目干系人分析时,经常用到权利／分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。

    A、随时告知

    B、令其满意

    C、花较少的精力

    D、重点管理


    正确答案：B

  • 第2题：

    根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。

    A.监督B.随时告知C.令其满意D.重点管理


    正确答案：D

  • 第3题：

    识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（ ）。
    ①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力

    A.④③②①
    B.②④①③
    C.①②③④
    D.②①④③

    答案：D
    解析：
    （1）识别全部潜在项目干系人及其相关信息
    （2）识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略
    （3）评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响

  • 第4题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A.权力/利益方格
    B.权力/影响方格
    C.影响/作用方格
    D.凸显模型

    答案：C
    解析：
    本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
    A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
    根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。

  • 第5题：

    在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。

    A. 与项目匹配的方法和技术分析
    B. 辅助制定最佳沟通策略
    C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
    D. 确定干系人的信息需求

    答案：A
    解析：
    A选项表达的不是干系人分析是为了确定信息沟通的方法和技术。

  • 第6题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( )

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

    • A、权力／利益方格
    • B、权力／影响力方格
    • C、影响／作用方格
    • D、显著模式

    正确答案:B

  • 第8题：

    干系人登记册中通常包括（）。

    • A、干系人的基本信息、评估信息和分类
    • B、干系人的基本信息、分类和管理策略
    • C、干系人的基本信息、所在位置和分类
    • D、干系人的基本信息、在项目中的角色和分类

    正确答案:A

  • 第9题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）
    A

    对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯

    B

    尽可能早地让这位干系参与到项目中

    C

    和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

    D

    要求别把这位干系人列入干系人名单


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。
    A

    权力／利益方格

    B

    权力／影响力方格

    C

    影响／作用方格

    D

    显著模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

    A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


    正确答案：B

  • 第14题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A：权力/利益方格
    B：权力/影响方格
    C：影响/作用方格
    D：凸显模型

    答案：C
    解析：
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    （2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    （3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  • 第16题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（ ）属于第二区域的项目干系人 。

    A. 项目客户
    B. 项目团队成员
    C. 项目经理
    D. 供应商

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权利分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（ ）。

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：B
    解析：
    这个图经常考查，记住每个方格采取的管理方式。必须掌握。

  • 第18题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    按用途对电梯进行分类是一种常用的分类方法。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。

    • A、确定干系人期望的参与程度
    • B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
    • C、进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
    • D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
    A

    确定干系人期望的参与程度

    B

    为每位已识别的干系人提供具体的联络信息

    C

    进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应

    D

    识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
    A

    资源评估

    B

    权力/利益方格

    C

    资源直方图

    D

    干系人分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    按用途对电梯进行分类是一种常用的分类方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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