不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法，下列说法正确的有( )。A．企业效益奖金适合所有员工的分配奖励B．中高级管理岗位重保障C．计件工资适合生产和服务人员奖励范围D．非关键岗位重激励E．销售提成工资适合销售人员
题目
不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法，下列说法正确的有( )。
A．企业效益奖金适合所有员工的分配奖励
B．中高级管理岗位重保障
C．计件工资适合生产和服务人员奖励范围
D．非关键岗位重激励
E．销售提成工资适合销售人员
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第1题：
不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法，对此下列说法正确的是( )。
A．企业效益奖金适合所有员工的分配奖励指标
B．中高级管理岗位重保障
C．计件工资适合生产和服务人员奖励范围
D．非关键岗位重激励
E．销售提成工资适合销售人员
正确答案：ACE
ACE【解析】不同员工的奖金分配原则依据的是不同岗位的工作性质，一般来说非关键岗位重保障，中高级管理岗位重激励。不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法。企业效益奖金适合所有员工的分配，计件工资适合生产和服务人员，销售提成工资适合销售人员。 -
第2题：
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。
A．奖励
B．奖金
C．年终奖
D．福利
正确答案：D
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第3题：
（ ）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。
A.单一的高工资模式
B.较高的工资加科技成果转化提成制
C.较高的工资加奖金模式
D.科研项目工资制答案：D解析： -
第4题：
下列关于佣金的说法正确的是（ ）。A.严格意义上讲，佣金并不是奖金
B.佣金和奖金有相似之处
C.佣金用得较多的岗位是销售人员
D.佣金和奖金是两个完全不同的概念
E.佣金可以作为奖金的一种特殊类型答案：A,B,C,E解析：本题考查的是佣金的相关知识。从严格意义上讲，佣金并不是奖金，是指由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。但是佣金和奖金有相似之处，因此可以作为奖金的一种特殊类型。佣金用得较多的岗位是销售人员。根据销售人员在一定时间内的销货量提取一定比例的金额作为奖励。 -
第5题：
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钓”的工资奖金分配制度。其具体内容如下：
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10?12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1?3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开了工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？（12分）
(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？（8分）答案：解析：(1)该企业工资奖金分配制度的主要优势是：
①“四挂钩”工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资资金分配体系。（2分）
②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理。（2分）
③将每类岗位细分为10?12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。（2分）
④该企业工资奖金分配制度重点突出，偏重于技术人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力。（2分）
⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员工不断提髙自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。（2分）
⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。（2分）
(2)对完善该企业工资奖金分配制度的建议：
①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。（2分）
②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。（2分）
③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。（2分）
④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。（2分） -
第6题：
绩效标准法的特点有（ ）。A．适合于非管理岗位的员工
B．需要较多的人力、物力和财力
C．管理成本较高
D．管理成本较低
E．适合于管理岗位的员工答案：A,B,C解析：绩效标准法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，采用的指标要具体、合理、明确，要有时间空间、数量质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。其局限性是需要占用较多的人力、物力和财力，需要较高的管理成本。 -
第7题：
下列不属于短期激励的是（）。
- A、绩效奖金
- B、业绩提成
- C、计件工资
- D、管理奖励
- E、战略激励
正确答案:E -
第8题：
关于工资效益性调整说法正确的是（）。
- A、是一种当企业效益提高时，对部分员工给予等比例奖励法
- B、类似于利润分享制度
- C、对员工的激励作用很大的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工
- D、偷懒的员工则拿不到奖金
正确答案:B -
第9题：
管理人员工资的构成不包括（）。
- A、销售提成
- B、基本工资
- C、奖金和红利
- D、福利与津贴
正确答案:A -
第10题：
单选题甲企业2014年7月应付工资总额693000元，“工资费用分配汇总表”中列示的产品生产人员工资为480000元，车间管理人员工资为105000元，企业行政管理人员工资为90600元，专设销售机构人员工资为17400元。下列说法中错的有（ ）A车间管理人员的工资应计入“管理费用”
B企业行政管理人员的工资应计入“管理费用”
C专设销售机构人员工资应计入“销售费用”
D产品生产人员工资应计入“生产成本”
正确答案： A解析： -
第11题：
多选题通常企业对员工的奖励包括（）。A物质奖励
B奖金
C岗位调整
D组织谈话
E精神奖励
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同，销售人员应重激励，（）应占较大比重。A浮动工资
B能力工资
C绩效工资
D提成工资
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
根据下列条件，回答 98～100 题：
某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬问建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。
第 98 题 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（ ）进行奖励。
A．全体员工
B．经理
C．销售人员
D．先进员工
正确答案：B
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第14题：
通常企业对员工的奖励包括( )。A:物质奖励
B:奖金
C:岗位调整
D:组织谈话
E:精神奖励答案：A,B,E解析： -
第15题：
监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有（ ）。
A.岗位员工的适合度
B.岗位人员配置与人员接替的及时率
C.岗位工作的负荷率
D.员工的工作满意度
E.员工工作绩效答案：A,B,C,D,E解析： -
第16题：
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制
度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开了工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？
(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？
答案：解析：(1)该企业工资奖金分配制度的主要优点是：
1)“四挂钩”工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资奖金分配体系。
2)将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理。
3)将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。
4)该企业工资奖金分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力。
5)采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。
6)鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。
(2)对完善该企业工资奖金分配制度的建议。
1)掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。
2)不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。
3)在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。
4)注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。
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第17题：
某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料答案：解析：企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料： (1)市场上同行企业的奖金分配制度；
(2)岗位分析，岗位评价，能力测评，员工定级的结果和员工的工龄信息；
(3)员工实际业绩的考核信息；
(4)企业销售收入，总成本，各部门费用管理等数据；
(5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息；
(6)股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。 -
第18题：
销售提成是企业支付给员工的哪一种形式工资（）。
- A、基本工资
- B、激励工资
- C、成就工资
- D、奖金
正确答案:B -
第19题：
薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同，销售人员应重激励，（）应占较大比重。
- A、浮动工资
- B、能力工资
- C、绩效工资
- D、提成工资
正确答案:A -
第20题：
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题： 该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？
正确答案: 该企业工资奖金分配制度的主要优势是：
①“四挂钩”工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资奖金分配体系；
②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理；
③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献；
④该企业工资奖金分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力；
⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。
⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。 -
第21题：
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题： 您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？
正确答案:对完善该企业工资奖金分配制度的建议：
①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。
②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。
③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。
④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。 -
第22题：
单选题管理人员工资的构成不包括（）。A销售提成
B基本工资
C奖金和红利
D福利与津贴
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料？正确答案： 企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料:
(1)市场上同行企业的奖金分配制度;
(2)岗位分析,岗位评价,能力测评,员工定级的结果和员工的工龄信息;
(3)员工实际业绩的考核信息;
(4)企业销售收入,总成本,各部门费用管理等数据;
(5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息;
(6)股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。解析：